28.11.2014
Источник: agro.ru
Регион: Москва и МО

Агропромышленный холдинг «Братья Чебурашкины. Семейная ферма» включает четыре современные фермы в Дмитровском и Сергиево-Посадском районах на более чем 4300 голов, сеть вендинговых автоматов – система продажи молока через молочные автоматы, а также современный завод по переработке сырого молока до 100 тонн в сутки. Основатели предприятия – отец Георгий и его сыновья Станислав и Владислав Чебурашкины. Общие инвестиции в проект составили свыше 1,2 млрд рублей. В ближайших планах выпуск Био продукции по экологическим нормам ЕС. О ситуации в молочной отрасли по итогам 1-го международного агропромышленного молочного форума корреспондент AGRO.RU беседует с председателем Совета директоров компании «Братья Чебурашкины. Семейная ферма» Владиславом Чебурашкиным. 

- Владислав, расскажите подробнее, как развивался ваш холдинг «Братья Чебурашкины. Семейная ферма»? 

- Мы начали в 2006 году с создания ферм. Активно работали в молочном животноводстве. Через какое-то время поняли, что пора развивать бизнес. Мы понемногу наладили сбыт, начали продавать свою продукцию через молочные автоматы. Потом решили, что и этого нам мало. Стали сами производить продукты для Москвы и области. Мы работаем в Подмосковье, в Дмитровском и Сергиево-Посадском районах. Сейчас у нас 4 фермы и молочный завод. Теперь продаем не только сырое молоко, но и другие продукты. Я понимаю, что наша модель бизнеса не всем подходит, она тяжелая и долгосрочная. 

- Какие меры, на ваш взгляд, нужно предпринять, чтобы сделать молочную отрасль более привлекательной для инвесторов? 

- Чтобы привлечь инвестиции в молочную отрасль, российским производителям и фермерам нужна государственная поддержка. Для нас было бы понятно получать поддержку в виде субсидии за килограмм произведенного товарного молока. В молочной отрасли слишком велики риски. В случае засухи, болезни или каких-то катастроф государство всегда должно прийти на помощь фермеру. Поддержка со стороны власти обязана быть прозрачной и понятной. Фермер за 7-8 лет должен окупать свои вложения. 

- Откуда вы взяли идею продавать молоко в молокоматах? 

- Мой хороший товарищ, сейчас руководитель этого проекта, был в Италии и увидел молокоматы. Мы долго думали, как реализовать эту идею в России, смотрели различные аналоги. Потом закупили 5 разных автоматов, сравнили и сошлись на одном конкретном производителе. Вот так стали продавать молоко в молокоматах. 

- Сколько у вас сейчас молокоматов и какова цена молока в них? 

- Цена молока в молокомате примерно 60 рублей, где-то чуть дороже, где-то дешевле. Сейчас у нас уже более 40 молокоматов. 

- Какова рентабельность вашего предприятия? 

- Рентабельность 3-5 %, зависит от фермы. 

- Дает ли такая низкая рентабельность возможность развиваться? Например, покупать технику и модернизировать производство? 

- Три года назад мы приняли решение, что будем вкладывать. Мы создали проект, нашли оборудование и построили современный молокоперерабатывающий завод. С каждым годом наше предприятие растет и развивается. 

- Через сколько лет вы планируете полностью окупить свой проект? 

- Мы надеемся, что за 10 лет нам удастся его окупить. Сейчас пока точно сказать сложно, многое будет зависеть от ситуации на рынке. 

- Какова, по-вашему, в идеале должна быть рентабельность молочной отрасли? 

- Я считаю, что надо достичь 15% рентабельности. Это тот порог, который позволит привлечь инвестиции в Московскую область, позволит развить производство сырого молока и сделает отрасль интересной и привлекательной для инвесторов. 

- Как вы считаете, есть ли потенциал у молочной отрасли в России? 

- Потенциал у индустрии безусловно есть. Но молочная отрасль медленно развивается из-за нехватки финансов. Не только частные инвесторы, такие как мы, должны вкладывать деньги. Должна быть поддержка отрасли и на федеральном, и на областном уровне. Московская область и Москва - это 15% населения страны, но при этом в нашем регионе производится всего 2% российского молока, и в этом есть дисбаланс. Именно поэтому власть должна обращать внимание на развитие такой важной отрасли и оказывать всяческую поддержку. 

- Как санкции повлияли на развитие молочной отрасли в России? 

- Пока рано что-то говорить по этому поводу. Все будет зависеть от того, как долго будет действовать запрет на импорт. Все наши проекты долгосрочны. От принятия решения до получения результата надо минимум 3-5 лет. За это время может многое поменяться в стране. Если инвестиции закончатся в течение года или быстрее, то у нас всех возникнет дополнительная проблема. Если импорт продукции, привезенной из Белоруссии, но изготовленной в странах, находящихся «под запретом», будет увеличиваться, то это тоже негативно скажется на развитии нашего бизнеса. 

- Подведите итоги года. Вам удалось реализовать все намеченные планы?

- Для нашего предприятия этот год был интересный. Мы закончили один из своих проектов: ввели в эксплуатацию современный завод по переработке молока вблизи нашей фермы. Мы надеемся, что будем производить лучшие продукты в Москве и области. 

- Ваш прогноз на следующий год? 

- Пока ничего не могу сказать. Даже самые умные экономисты не знают, что нас ждет в следующем году.

13.12.2018

Цена молоку

Цена на сырое молоко в РФ практически отыграла падение начала 2018 года, аграрный сектор надеется на дальнейший рост, но не ожидает значительных скачков вверх. Подробнее - в материале The DairyNews.
06.12.2018 21:34:45

про ацидоз про ножи

0 88 Алексей Николаевич Ковалев
Маяк Высокое, ОАО
Адрес:  Беларусь, Витебская область, Оршанский район, деревня Купелка 
 
Ибрагимов и К, СХП ООО
Адрес:  Татарстан респ, Апастовский район, с. Эбалаково 
 
Фаэтон-Агро, ООО УК
Адрес:  Ленинградская область, Гатчинский район, дер.М.Верево, ул.Кутышева, д.6В 
 
Бурановское, ООО
Адрес:  Алтайский кр, Усть-Калманский район, с. Новобураново, ул. Октябрьская, д. 10 корп.