Правда – это чаще всего больно!

Источник: The DairyNews
Продолжаю серию постов о правилах, которым меня научила жизнь. Правило №2 - всегда смотреть правде в глаза, даже, когда от неё больно. Расскажу вам об одном неприятном и волнительном эпизоде из моей жизни, который навсегда врезался в память. Эта история яркий пример правды, от которой было больно и мне, и главному герою.

В один из дней, когда я был депутатом и вёл приём граждан по личным вопросам, открылась дверь и в кабинет вкатился дедушка без ног, сидя на самодельной доске с колесиками. Я вскочил, поднял его, посадил на стул. Начался разговор.

Зовут его Иван Федорович, фронтовик, обе ноги потерял на войне. Он пришел ко мне с просьбой. Чтобы я помог установить ему дома газовую колонку, а точнее купить её для него. И тогда у него появится горячая вода. Я, как сейчас помню, что колонка стоила 10500 рублей.

Что бы вы сделали? Дали бы деньги? Я бы тоже дал! Но не дал…

Вот наш диалог, судите сами:
Я: - У вас дети есть?
Он: - У меня 3 сына.
Я: - И как они живут, работа есть?
Он: - Всё нормально. Работают. Один зам. начальника на горводоканале, второй в тепловых сетях, а третий в бизнесе себя пробует.
Я: - А пенсия у вас какая?
Он: - 15 000 руб.
Я: - А почему тогда вы у меня просите о помощи?
Он: - А, как не просить? У меня 3 сына. Каждому в месяц я даю по 3000 руб.
Я: - А зачем?
Он: - У нас так заведено. Они знают, что у меня хорошая пенсия и я им помогаю. Еще у меня есть 3 внука. Им я даю по 500 руб. в месяц, чтобы они ко мне приходили. Мне остается 4500 руб. На это и живу.

Я реально опешил от такого расклада. Даже дар речи на мгновение потерял.

Я: - Иван Федорович, я не смогу вам помочь, - выдал я после паузы.
Он: - Да? А почему?
Я: - У меня перед вами была женщина, пришла с двумя детьми. Учительница. У неё сестра пила вместе с мужем, был пожар, сгорела квартира и они оба погибли. Остались двое детей, понимаете, без всего и на руках у учительницы с мизерной зарплатой (это было начало 2000-х). А их надо кормить, одевать, обувать. Им по 10 лет, вся жизнь впереди, а кроме тётки никого. Им я помогу, а у вас есть сыновья.
Он: - Ну вы же богатый!
Я: - Согласен, что я не бедный. Но я не понимаю почему я должен вам помогать?
Он: - Потому, что я за вас голосовал!
Я: - Иван Фёдорович, у вас сыновья и взрослые внуки. Не вы им, а они вам должны помогать. У вас получается не вы, а они все инвалиды…
Он: - Му..к ты! Я воевал, Родину защищал, чтобы такие, как ты жили…

Психует, спрыгивает со стула прямо на коляску и уходит.

Тогда я посмотрел правде в глаза. И открыл фронтовику глаза на эту правду. Но она ему не понравилась…

Когда я стал депутатом ко мне на прием стало приходить большое количество людей. Основная масса просила о финансовой помощи. Изначально я определил для себя сумму денег, которую ежемесячно готов был направлять на благотворительность. И сформулировал для себя, что помощь должна быть эффективной, поэтому я давал деньги тем, кто реально в этом нуждался. Может, я и смотрел на это, как бизнесмен… Например, если приходил ко мне лыжник и просил деньги, чтобы поехать на чемпионат мира, то я ему не давал их. Я понимал, что есть множество компаний, которые захотят пропиарится на этом. А вот, если приходила футбольная детская команда – это другое дело. У них гораздо меньше шансов найти спонсора. Помогая им, я помогал сразу нескольким ребятам.

Занимаясь 28 лет бизнесом, я работал с большим количеством разных людей. Встречал разные психотипы. И мне за мою жизнь приходилось расставаться с большим количеством людей. Как и отказывать друзьям и знакомым взять на работу, например, их сына или племянницу. Я понимал, что отказывая им, и объясняя честно причины, я многих из них теряю в качестве своих друзей. Для некоторых из них я теперь тоже му..к. Я очень принципиален. Это моя проблема. Иногда, я понимаю, что можно было бы помолчать, но я не молчал. Я четко понимал и понимаю, что должен заботиться о людях, которые у меня работают. Я тот человек, который должен принимать в том числе не популярные решения. Представьте лодку, она плывет и вы постоянно в неё грузите. Она начинает тонуть. Что нужно с ней сделать? Частично разгрузить, правильно? Это значит, что кого-то надо за борт выкинуть. А теперь представьте, если это касается человеческих судеб. Если ты решил строить серьезный бизнес, ты должен правде смотреть в глаза. Когда я жалею тех, кто не работает, то наказываю всех, кто работает. Но это чаще всего никто не понимает. В этой ситуации руководитель будет всегда одинок и не понимаем… И это тоже правда.

Ссылка на пост про первое правило и почему я это пишу.
Мнение редакции может не совпадать с мнением автора
30.01.2024
В России наметилась устойчивая тенденция сокращения поголовья коров: их количество снижается ежегодно, а в 2023 году достигло исторического минимума. The DairyNews обсудил с экспертами отрасли причины уменьшения молочного стада в России. Участники рынка поделились мнением о происходящем и рассказали, как избежать катастрофических последствий для производства молока, молочных продуктов и говядины.
Читать полностью