»нтервью с ≈леной —обиной, главой  ‘’ "ћир", ”дмурти€

»сточник: The DairyNews
¬ –оссии не слишком попул€рны трудовые династии, но вы наверн€ка слышали о —обиных. ¬ 2006 году в руках ≈лены —обиной оказалс€ колхоз Ђћирї, который, благодар€ своему таланту и упорному труду, она сумела превратить в одно из самых успешных сельхозпредпри€тий в ”дмуртии.

Ц „лены ¬ашей семьи, как и ¬ы, руководители с/х предпри€тий. ≈сть ли кака€-то конкуренци€ между ¬ами?
Ц  онечно! ћы очень внимательно следим за успехами и посто€нно друг друга подтруниваем. Ёто стимулирует работать лучше. я сказала старшему брату: ЂЁх, что-то ты провалилс€ по молокуї, а недавно уже он пришел со словами: Ђ”ронили молоко в жару, а €-то удержалї. Ёто, конечно, здорова€ конкуренци€. Ќо мы конкуренты и не конкуренты одновременно.  огда идут большие закупки кормов и минеральных удобрений, мы себ€ позиционируем как группа компаний, просим хорошую цену. Ёто отличное подспорье, когда общаешьс€ с поставщиками.

Ц ј ваши взгл€ды на управление похожи или бывают споры насчет того, как лучше управл€ть своим предпри€тием?
Ц —толкновений не бывает, но взгл€ды совершенно разные. »ль€ и папа р€дом работают Ц у них более фермерский подход. ќни сами глубоко в оперативном управлении, а административной де€тельностью у них занимаютс€ другие люди. ћы с »ваном смотрим в сторону промышленности. Ќе знаю чей подход лучше, главное, чтобы в кармане что-то было.

Ц –асскажите подробнее про ¬аш подход. „то отличает ¬аше хоз€йство от других?
Ц ћы очень современные и прогрессивные, можно даже сказать Ђфлагманыї. »ван Ц новатор, который круто разбираетс€ в технике, все новинки, которые по€вл€ютс€ на рынке, мы берЄм и используем. ћногие наши процессы оцифрованы, мы смотрим на животное не только с точки зрени€ экстерьерной оценки, но и со стороны цифр: приносит оно деньги или нет. “ак в какие моменты проще принимать решени€. я сама очень несистемный человек и поэтому мне важно, чтобы вокруг мен€ была выстроена система: каждый день одно и то же, отчет к отчету, циферка к циферке. “огда мне становитс€ пон€тно, где мы сейчас находимс€ и куда нам двигатьс€.

Ц Ќекоторые герои наших интервью с детства знали, что будут руководител€ми, а как было у ¬ас?
Ц ≈сли честно, еще в 10 классе € говорила родител€м, что в этот Ђколхозї никогда в жизни не поеду работать, а на 4 ом курсе уже стала руководителем. ћое мнение помен€лось после того, как € съездила в јнглию и полгода пособирала помидоры. я пон€ла, что не хочу так жить, и могу быть больше, чем просто наЄмным работником.

Ц ¬ы, определенно, это доказали. ƒавайте вернемс€ к ќќќ Ђћирї. –асскажите, как прошел этот год и какие у ¬ас планы на будущее?
Ц Ётот год очень нехарактерный, год больших испытаний дл€ производства молока. ” нас сегодн€ на территории “атарстана запущена перва€ очередь комплекса на 1850 голов, и мы должны были в апреле приступить ко второй очереди, но, когда финансовый директор принЄс отчеты, мы отложили все до августа. ∆дЄм корректировку стоимости сырого молока, после чего будем дальше планировать. Ќо это не значит, что компани€ стоит на месте: мы активно занимаемс€ увеличением качественных показателей, потому что они требуют не больших вложений, а оттачивани€ технологии. —егодн€ Ђћирї производит 74 тонны молока и в планах на этот год Ц сохранить этот уровень производства.

«наете, на самом деле кризисы Ц огромна€ работа не только над собой, но и внутри коллектива. Ћибо ты выходишь на качественно новый уровень, либо ты погибаешь. »наче никак. ћы не любим кризисы, но они привод€т в тонус.

Ц „то помогает ¬ам Ђсобратьї коллектив?
Ц ¬ первую очередь Ц доброе отношение к люд€м. ” нас нет этих Ђподковерныхї игр.  огда ты открыт с людьми, то они не трат€т энергию на интриги и готовы работать. ѕлюс, мы умеем признавать ошибки. ¬ нужный момент € могу вз€ть на себ€ ответственность и сказать, что была неправа, давайте будем что-то корректировать. Ќо как сказал »горь Ѕарингольц в какой-то программе: Ђћы обсуждаем, противимс€ и отстаиваем свою точку до тех пор, пока решение не прин€то.ї ≈сли руководитель что-то утвердил, нет никакого противосто€ни€.

Ц ¬се знают ¬ас как талантливую бизнесвумен, но какое у ¬ас хобби?
Ц ћне очень нравитс€ учитьс€ и читать книги: это не только бизнес, но и классика. ј когда ребЄнок по€вл€етс€, то вообще одно бесконечное хобби каждый день.

Ц ј ¬ы бы хотели, чтобы ¬аш ребенок продолжил семейную династию?
Ц ƒа, конечно. «наете, никого не удивл€ет, когда в »талии дед был сапожником, сын был сапожником и внук тоже стал сапожником. ј у нас почему-то такое не прин€то и это грустно. ≈сли ребенок захочет, € помогу, подскажу и передам свой опыт.

Ц —пасибо, что рассказали ¬ашу историю. „ем бы ¬ы хотели закончить интервью?
Ц ’очу сказать большое спасибо семье за поддержку, за мотивацию, за стимул, за конкуренцию. Ёто дорогого стоит. ћои родители не только талантливые руководители, но и талантливые родители. ќни ни в ком из своих детей не сомневались ни одной секунды. » то доверие, которое они нам оказывали и оказывают, сделало нас теми, кто мы есть.

ћатериал подготовила –ика Ѕлюма, представитель –епро-Ўколы
рш.png

12.10.2021
¬ последнее врем€ мы все чаще обсуждаем јѕ  через призму экологичности производства, рационального использовани€ природных ресурсов и грамотной утилизации отходов. Ђ«елена€ повесткаї стала больше, чем просто трендом Ч об этом говорит не только опыт международных холдингов, которые ведут свою де€тельность на территории –оссии, но и практики по экологизации производства, которые успешно внедр€ют российские производители и поставщики решений. The DairyNews собрали комментарии участников рынка, представителей ведомств и поставщиков решений, чтобы пон€ть: готова ли молочна€ отрасль –оссии к трансформации?
„итать полностью
 алендарь