Èãîðü Ïåõîòèí: ïðîèçâîäèòåëè áóäóò ðàäû ðåàëèçàöèè ëþáîãî âèäà ìîëî÷íîé ïðîäóêöèè â «×èæèêå»
Íàïîìíèì, êîìïàíèÿ X5 Retail Group îòêðûëà ïåðâûé ìàãàçèí äàííîãî ôîðìàòà "×èæèê" 29 îêòÿáðÿ.  ñëåäóþùåì ãîäó ðèòåéëåð ïëàíèðóåò îòêðûòü 40-50 "æåñòêèõ" äèñêàóíòåðîâ, à çàòåì ðàçâèâàòü ñåòü "â áîëåå ìàñøòàáíîì ðåæèìå". Îá ýòîì ìû ïèñàëè ðàíåå.
- Íàâåðíî, ÷àñòü ëþäåé ïåðåêëþ÷èòñÿ ñ îäíîãî ôîðìàòà ìàãàçèíîâ íà äðóãîé. Ïî ìíå, åñòü òàêàÿ ÷àñòü ëþäåé, êîòîðàÿ ïîñòîÿííî õîäèò ïî ìàãàçèíàì. Íàâåðíî, ýòîò ïðîöåíò è áóäåò õîäèòü â «×èæèê», - ïðåäïîëîæèë ýêñïåðò.
Ïî åãî ìíåíèþ, ëþáàÿ êîìïàíèÿ âñåãäà ðàäà íîâûì ïîëêàì, ïîýòîìó âñå ïðåäñòàâèòåëè îòðàñëè áóäóò òîëüêî äîâîëüíû, åñëè â íîâûõ òî÷êàõ áóäóò ïðîäàâàòüñÿ èõ ïðîäóêòû.
Èãîðü Ïåõîòèí òàêæå ðàññêàçàë î âîñòðåáîâàííîñòè ïîäîáíîãî ôîðìàòà â íàøåé ñòðàíå.
-ß â áîëüøåé ñòåïåíè çàíèìàþñü ïåðåðàáîòêîé ìîëîêà, à ðèòåéë ñ÷èòàåò, ñìîòðèò, èçó÷àåò. Ïîýòîìó ëè÷íî ÿ âðÿä ëè ìîãó òî÷íî îöåíèòü íàñêîëüêî ïîäîáíûé ôîðìàò ìàãàçèíîâ áóäåò âîñòðåáîâàí ó ðîññèéñêèõ ïîêóïàòåëåé. Íàâåðíîå, òàêîå êîðîòêîå íàçâàíèå «×èæèê» ïðèäóìàíî äëÿ òîãî, ÷òîáû ëþäè åãî ñðàçó çàïîìíèëè. Äâóñëîæíîå íàçâàíèå – ýòî íîâûé õîä, êîòîðûé âèäèìî êòî-òî ïîñîâåòîâàë ñîçäàòåëÿì ìàãàçèíà. Åñëè ýòî ôîðìàò «Ñâåòîôîðà», òî òàì â îñíîâíîì ïðåäñòàâëåíà äîëãîèãðàþùàÿ ïðîäóêöèÿ. Íî åå êà÷åñòâî çàñòàâëÿåò çàäóìàòüñÿ. Õ5, êîíå÷íî, íà òàêîå íå ïîéäåò, ÿ äóìàþ. Ïîýòîìó ïðîèçâîäèòåëè áóäóò ðàäû ðåàëèçàöèè ëþáîãî âèäà ìîëî÷íîé ïðîäóêöèè, - çàêëþ÷èë Èãîðü Ïåõîòèí.
