»горь Ѕабаев: —итуаци€ в экономике заставл€ет осторожнее походить к масштабным проектам

»сточник: interfax.ru
ѕредседатель совета директоров группы "„еркизово" »горь Ѕабаев рассказывает, каким он видит будущее семейных ферм в –оссии, как собираетс€ производить сыры на јлтае и почему не исключает пересмотра инвестиционного портфел€ группы "„еркизово".
ѕредседатель совета директоров группы "„еркизово", основатель агропромышленной компании Ќјѕ ќ и управл€ющей компании "ћолочный холдинг" »горь Ѕабаев большую часть своего рабочего времени сейчас проводит в регионах. ќн встречаетс€ с губернаторами и на опыте созданных им семейных мини-ферм убеждает их в необходимости развивать эту форму хоз€йствовани€ на селе. »менно семейные фермы, по его мнению, позвол€т спасти молочную отрасль страны.

¬ то же врем€ его настораживает тот факт, что государство стало придерживать поддержку производителей м€са и молока, задолжав им субсидии.

ќ том, каким он видит будущее семейных ферм в –оссии, как собираетс€ производить сыры на јлтае, почему не исключает пересмотра инвестиционного портфел€ группы "„еркизово" и какие услови€ ему поставили сыновь€ перед вхождением в бизнес, Ѕабаев рассказал в интервью "»нтерфаксу".

- ¬ то врем€ когда в –оссии формировались крупные агрохолдинги и мега-фермы, вы зан€лись созданием семейных мини-ферм. ќправдалась ли эта иде€? „то удалось сделать за последние несколько лет?

- —емейные мини-фермы оправдали себ€ полностью. —ейчас у нас четыре фермы в “амбовской области и шесть в Ћипецкой, а также два молочных завода, которые перерабатывают их молоко. Ќа каждой ферме по 150 коров, в сутки от них надаивают три-четыре тонны молока. —емейна€ ферма сейчас реально приносит 1,5 млн рублей чистой прибыли ежемес€чно, срок ее окупаемости Ц в пределах семи лет.

ќсобенность этого проекта в том, что р€дом с фермами мы построили жилье. Ётот принцип, когда семь€ живет р€дом с фермой, по сути, и €вл€етс€ смыслом сельского хоз€йства. «десь совсем другое отношение к животным. ќни практически круглосуточно наход€тс€ в поле зрени€ фермера.

» в результате получаетс€, что эта ферма не только дает качественное молоко, что €вл€етс€ ее основным преимуществом, но и становитс€ своего рода селекционным центром. ∆изнь здоровой коровы увеличиваетс€ практически вдвое, по€вл€етс€ возможность продавать ее потомство. Ёто второе преимущество.

“ретье преимущество в том, что, создава€ мини-фермы, мы создаем своего рода мини-села. ќдна така€ ферма в регионе, конечно, не выживет. Ќадо решать проблему с реализацией молока, обеспечением кормами... ѕоэтому лучше создавать блоки как минимум из п€ти-шести мини-ферм, которые размещаютс€ на определенном участке. ќни также надел€ютс€ землей. Ѕлок растениеводства работает на все фермы, а расположенный в доступном радиусе молочный завод забирает со всех ферм молоко.

»менно так у нас все организовано. ћолоко расходитс€ без вопросов. ” нас за ним очередь стоит из крупных переработчиков. Ќо мы его перерабатываем сами и продаем в магазинах сети "ћ€сновъ", совладельцами которой €вл€емс€. —начала сеть не хотела создавать "молочную линейку", а теперь говорит, что ей не хватает молока.

» вот теперь € езжу по регионам и пытаюсь "обратить губернаторов в свою веру" Ц доказать преимущества такой формы организации производства молока. Ёто же перспективнейшее дело! Ќе такие уж мы бедные, чтобы создать, к примеру, в регионе 6 ферм, кажда€ стоит 165 млн рублей, плюс к этому небольшой молочный завод, который стоит около 200 млн рублей. ”словно получаетс€ около 1,2 млрд рублей на проект. ƒумаю, губернаторы могут за счет региональных бюджетов эти проекты реализовать.

- Ќо ведь региональные бюджеты и так трещат по швамЕ

- ƒа, € пониманию, что в большинстве регионов бюджеты дефицитные. Ќо ведь все равно наход€тс€ средства на поддержку подворий. » не секрет, что не всегда это финансирование дает реальную отдачу, а часть средств пропадает по дороге.

Ќекоторые на первых порах думали, что приедет к ним Ѕабаев с мешком денег и начнет "молотить". ј € говорю: € отдаю идеологию этого перспективного дела, которое сам реализовал на практике.

—емейные фермы могут стать прекрасной альтернативой личным подсобным хоз€йствам. ћы сможем создать новый класс собственников, класс капиталистов на селе.

-  аким образом?

- »де€ Ц на мини-фермах должны работать молодые семьи, отобранные по конкурсу. ѕусть они проработают три-четыре года, а потом в зависимости от результата можно рассматривать вопрос о передаче им фермы в аренду, к примеру, на 30 лет с правом дальнейшего выкупа и с договором поставки молока на расположенный в этом блоке молочный завод. ј этот завод должен оставатьс€ в муниципальной собственности.

“аким образом, р€дова€ молода€ семь€ может стать собственником. ¬ этом сила проекта. ƒа, это длительный процесс, может, собственником станет не сам фермер, а его дети, но это реальный путь. Ќеобходимо отработать государственную процедуру передачи таких ферм в собственность.

- ¬ чем еще вы видите перспективу развити€ этой формы хоз€йствовани€?

- ≈сть еще одна перспективна€, € в этом убежден, иде€. ћини-фермы и мини-заводы должны работать на программу школьного питани€. »менно они со своей высококачественной и, что самое главное натуральной продукцией, а не те предпри€ти€, которые используютс€ сухое молоко и убеждают, что дл€ детей это хорошо.

„то сегодн€ 15 - 20 тонн молока в сутки, которые дают наши мини-фермы? Ётим "живым" молоком можно накормить 30 тыс. детей, а то и больше. Ёто же целый город.

я говорю об этом с губернаторами, и отклик есть. ћногие заинтересованы в этом проекте. я буду и дальше пропагандировать эту идею. ’очу, чтобы она, как вирус, прошла по стране, чтобы эта программа заработала в масштабах –оссии. Ќо и губернаторам нужна государственна€ поддержка. ¬ частности, этим объектам следует предоставить льготный налоговый режим.

“ак что идею мини-ферм с их селекционным потенциалом, возможност€ми участи€ в программе школьного питани€, формировани€ нового класса собственников на селе надо реализовывать любой ценой Ц независимо от того, приходит в регион человек с мешком денег или нет. Ќадо находить ресурсы. Ёто реальное дело, которое даст большую отдачу.

- ¬ этом году впервые начала действовать така€ форма поддержки производителей, как выделение субсидий на литр товарного молока. ¬ растениеводстве по€вилась погектарна€ поддержка.  ак оцениваете эти формы? Ёто реальна€ помощь или больше деклараци€ о поддержке?

- я рад даже тому, что по€вилось такое пон€тие, как "погектарна€ поддержка". Ёто великое дело, что пришло осмысление, что нужно поддерживать реально того, кто работает на конкретном участке земли. —егодн€, к сожалению, эта поддержка ничтожно мала, но уже началс€ процесс, и это радует.

ѕо молоку, по самым скромным подсчетам, получаетс€ не больше рубл€ на литр. Ќикто эту поддержку не заметит. ≈сли уж поддерживать, то делать это надо довольно серьезно.

ћы пока очень далеки от той поддержки, которую получают кресть€не ≈вропы. ћы даже далеки и от той поддержки, которую оказывают аграри€м ”краина и Ѕелорусси€. » это обидно. ћы находимс€ в неравных услови€х, поэтому соседи заваливают нас своей молочной продукцией, а мы вынуждены пускать скот под нож. Ќо € уверен, что власти со временем придут к пониманию того, кака€ на самом деле необходима поддержка аграрному сектору.

¬ любом случае лучше поддержать новые ростки, которые со временем дадут мощный вариант выхода из этой ситуации. я не случайно говорю в св€зи с этим про семейные фермы.

- ј как вписываетс€ в философию семейных ферм проект на јлтае, о котором было за€влено не так давно? „то предусматриваетс€?

- Ќа јлтае несколько другие услови€, чем в центре страны. “ам тоже можно развивать семейные фермы, но с другим направлением Ц получение в высокогорь€х качественного молока дл€ производства сыров. “ам очень хорошо "просматриваетс€" сыроделие. —ейчас многие хоз€йства не знают, куда молоко деть, оно не востребовано, и поэтому его скармливают скоту. Ётим и надо воспользоватьс€.

¬ ближайшее врем€ мы ждем руководство –еспублики јлтай во главе с главой региона јлександром Ѕердниковым, они хот€т ознакомитьс€ с опытом работы наших ферм.

–ассматриваетс€ вариант строительства ферм за счет регионального бюджета. » мы им поможем, войдем в партнерство технологи€ми.

-  ак обсто€т дела в компании Ќјѕ ќ?  ака€ роль ей отведена в бизнесе? „то в ней произошло за последнее врем€?

- Ќјѕ ќ развиваетс€ нормально. Ќас многому научила засуха, тогда ущерб составил 500 млн рублей, поэтому сейчас мы идем с минимальным риском. »з-за засухи мы притормозили развитие в —амарской, ”ль€новской,  ировской област€х, но хорошо идет развитие в ѕензенской, Ћипецкой, “амбовской.

—егодн€ производство зерна в компании подходит к 0,5 млн тонн. Ќо будем двигатьс€ к 1 млн тонн, то есть к размеру годовой потребностей группы "„еркизово" в зерне.

ћы также выращиваем подсолнечник, сою, кукурузу, рапс. ‘уражное зерно идет на внутреннее потребление, а остальное продаем.

” компании сейчас около 250 тыс. га земли.

- ѕланируете покупать еще?

- ќбъ€ть необъ€тное невозможно. —ейчас компани€ начала серьезно зарабатывать. Ёто хороший знак, который дает гарантию, что мы на правильном пути.

- ¬ этом году компании, которые брали инвесткредиты, столкнулись с долгами государство по субсиди€м. Ќедавно вы за€вили, что группа "„еркизово" не получила субсидий почти на 1 млрд рублей.  огда компани€ ждет возмещени€ долга?  ак скоро, по вашему мнению, государство сможет отчитатьс€ по долгам? „ем могут обернутьс€ такие задержки в выплате субсидий?

- “о, что сегодн€ происходит в экономике, не могло не отразитьс€ на нашей компании. ƒействительно, ситуаци€ с субсиди€ми очень сложна€. ƒа, на бумаге мы имеем субсидий на 1,3 млрд рублей. Ќо реально этих денег нет.

ј банкирам мы платим исправно, без малейшей задержки, их проблема поступлений средств из бюджета не интересует. “ак что наступает зона риска.

≈сли откровенно говорить, то мне не совсем пон€тно, почему банки, €вл€ющиес€, по сути, посредниками между государством и бизнесом, имеют процедуру воздействи€ на нас, а мы не имеем средств защиты в ситуаци€х, когда не получаем обещанных бюджетных средств. «десь надо что-то мен€ть, а то получаетс€ игра в одни ворота.

 рупные компании станов€тс€ заложниками банков, их могут в любой момент обанкротить, ведь задержки по субсиди€м могут достигать нескольких мес€цев. ћы, к примеру, ждем положенных субсидий уже свыше полугода.

ќ том, что бизнес сильно зависит от субсидий и своевременности их предоставлени€, свидетельствует и такой факт.

я несколько лет уговаривал испанскую компанию Grupo Fuertes сделать совместный проект по производству м€са индейки. ћне очень близка их философи€ ведени€ бизнеса. ќни, как и мы, €вл€ютс€ семейной компанией. ќни медлили, опаса€сь вести бизнес в –оссии, но потом мне все-таки удалось их убедить.

–еализаци€ проекта по производству свыше 40 тыс. тонн индюшатины в год началась в прошлом году в “амбовской области. —начала все шло хорошо, но потом мы столкнулись с тем, чего так опасались наши испанские партнеры: мы воврем€ не получили положенных субсидий. Ќам отказали по совершенно надуманному поводу, объ€сн€€, что где-то на чиновничьем уровне произошла ошибка. Ќо как это объ€снить испанской стороне? —ейчас мы активно разбираемс€ в этой ситуации, и € рад, что она находитс€ под контролем ћинсельхоза и властей “амбовской области.

≈сли же говорить о дальнейшей стратегии, то в создавшейс€ ситуации, возможно, более важно стимулировать не запуск новых проектов, особенно в птицеводстве, которое уже практически полностью обеспечивает потребности внутреннего рынка, а поддерживать существующие эффективные проекты.

ј пока мы начали пересматривать инвестиционный портфель, думать о том, что надо консервативно и очень осторожно подходить к масштабным проектам.

ћы еще ни разу не платили дивиденды акционерам. ћиноритарии задают по этому поводу вопросы. ƒа, у нас была прилична€ прибыль, но мы ее всю вкладывали в производство дл€ того, чтобы быть лидерами.

- ј можете назвать конкретные проекты, которые попали в зону пересмотра инвестпортфел€?

- Ќет, мы не остановили ни один проект. Ќо сейчас у нас есть определенна€ осторожность по отношению к тем мощнейшим планам, которые мы наметили. “еперь мы более тщательно взвешиваем все риски, анализируем сроки окупаемости проектов.

«а минувшие п€ть-семь лет мы инвестировали в новые мощности более миллиарда долларов и сегодн€ видим результаты.   примеру, в свиноводстве мы завершили инвестиционную программу, котора€ позволит без дальнейших вложений увеличить производство уже в этом году в полтора раза. ќднако дальнейших проектов в свиноводстве ни мы, ни наши коллеги по рынку пока что не за€вл€ем, потому что нет €сности, будут ли долгосрочные меры господдержки или нет.

“ак что сейчас мы находимс€ в стадии переоценки стратегии развити€ на ближайшие три-п€ть лет.

-  акую роль в развитии бизнеса играет тот факт, что он принадлежит членам одной семьи?

- ƒа, основной пакет Ц более 60% - принадлежит членам моей семьи, но управл€етс€ компани€ командой очень достойных профессионалов.

ќперационный бизнес ведут сыновь€ - —ергей и ≈вгений (—ергей ћихайлов Ц генеральный директор группы "„еркизово", ≈вгений ћихайлов Ц его заместитель. Ц »‘), € занимаюсь больше идеологией, стратегией. —ыновь€ выводили компанию на IPO. ћне это громадна€ помощь.

Ёто мо€ победа, что дети в бизнесе. ћои сыновь€ получили прекрасное образование в –оссии и в —Ўј. Ѕолее того, они приобрели управленческий опыт как в собственном бизнесе, так и работа€ в крупных западных компани€х. ѕеред тем, как войти в м€сной бизнес, они посетили вместе со мной ведущие мировые м€соперерабатывающие предпри€ти€. ѕричем, когда они прин€ли решение работать со мной, то поставили конкретное условие Ц хотим быть собственниками. “олько при таком условии согласились войти в бизнес.

я согласилс€, распределил собственность в равных дол€х и в итоге считаю, что выиграл. —ыновь€ вывели компанию на совершенно иной уровень и вместе с тем избавили мен€ от каторжного труда - операционного управлени€. —ейчас € занимаюсь философией развити€ компании, мне это очень интересно.

я вообще тоталитарный лидер, но никогда не был властолюбивым. я никогда не бо€лс€ потер€ть власть. ¬ласть всегда держалась за мен€. », передава€ собственность, € передавал власть.

” нас есть договоренность с сыновь€ми, что € в операционную часть не лезу. », если возникают вопросы, € говорю в первую очередь с ними. я не могу приказывать, но могу, набрав материал, сесть с ними и обсудить. »ли могу вынести этот материал на совет директоров, если это масштабна€ проблема и требует решени€ совета директоров. ¬ совете у нас из 7 человек, из которых 4 Ц независимые директоры. “ак достигаетс€ баланс власти.
26.02.2021
„исло вегетарианцев, флекситорианцев во всем мире стремительно растет, хот€ их количество до сих пор не достигло значительных показателей.
„итать полностью
‘евраль 2021
  • ѕн
  • ¬т
  • —р
  • „т
  • ѕт
  • —б
  • ¬с
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
 алендарь