√лава регионального —бербанка: Ђ¬јћ»Ќї - это сама€ главна€ головна€ боль банковского сектора в “атарстанеї

»сточник: b
ƒо 1 июл€ —бербанк откроет три новых принципиально новых в центре  азани - на Ѕольшой  расной, ѕушкина и в „ерно€ровском ѕассаже на  ремлевской Ц причем последний предназначен дл€ VIP-клиентов. ¬се это результат масштабной и в чем-то болезненной программы модернизации филиальной сети —бера в –“, о которой в ходе интернет-конференции рассказал зампред ¬олго-¬€тского банка —бербанка –оссии Ц управл€ющий отделением "Ѕанк “атарстан" –ушан —ахбиев. “акже он рассказал, о том, как малому бизнесу получить кредит сроком до 10 лет и почему кредитование корпоративного сектора не стало точкой роста дл€ —бера в “атарстане.
«¬ 2013 √ќƒ” ѕЋјЌ»–”≈ћ ѕќЋ”„»“№ ѕ–»ЅџЋ№ ¬ ƒ¬ј –ј«ј ¬џЎ≈»

- –ушан ‘люрович, давайте начнем с главной интриги: Ђѕравда ли, что в ближайшее врем€ вас ждет повышение и переезд в другой территориальный банк?ї (Ёльвира). —лухи, которые циркулируют уже несколько лет…


- Ёти слухи по€вились одновременно с моим приходом. ¬се думают, что если приехал вар€г, значит, он здесь дл€ того, чтобы показать себ€, сделать карьеру и пойти дальше. ћогу сказать однозначно, что у мен€ в “атарстане в —бербанке, как у руководител€, работы – непочатый край. Ёти слухи не имеют под собой никаких оснований, хот€ вполне очевидно, что в любой большой организации перемещени€ сотрудников внутри системы происход€т регул€рно, но на мен€ эта информаци€ не распростран€етс€, по крайней мере, мне об этом ничего не известно.

- ∆елани€ нет покинуть республику, переехать в ћоскву?

- Ќикакого! ћне вполне комфортно в  азани, € делаю свое дело и пока еще его не завершил.

- ѕрибыль банка в 2012 году упала в два раза - с чем это св€зано?

- ѕрибыль банка Ц это доходы минус расходы. Ћьвиную долю расходов составл€ют резервы на возможные потери по ссудам. ”читыва€, что из всех активов банка Ц 85 процентов составл€ют выданные кредиты, пон€тно, что итоговый финансовый результат вли€ет на размер созданных резервов. “е сложности, которые испытывали наши заемщики в прошлом году, обусловили необходимость создани€ по ним дополнительных резервов. », несмотр€ на это, мы получили существенную прибыль: мы сгенерировали больше 40 процентов общей прибыли банковской системы –еспублики “атарстан. ¬ 2013 году мы планируем получить прибыль в два раза выше, чем в 2012 году, и на 11 процентов выше показателей 2011 года.

Ђ¬јћ»Ќї ƒќЋ∆≈Ќ —Ѕ≈–ЅјЌ ” 2 ћЋ–ƒ. –”ЅЋ≈…

- ¬ св€зи с чем вы создавали резервы? »з-за долгов Ђ¬јћ»Ќаї, наверное?

- ѕо Ђ¬јћ»Ќуї резерв на 50 процентов мы создали еще в 2011 году, вторые 50 процентов в 2012-м.†

- ќ каких суммах идет речь?

- –ечь идет о резерве в размере 2 миллиарда рублей - это остаток ссудной задолженности Ђ¬јћ»Ќаї перед —бербанком. ѕоэтому все возможные потери банка, св€занные с кредитованием заемщика, на 100 процентов закрыты.

- ј кроме Ђ¬јћ»Ќаї?

-  роме Ђ¬јћ»Ќаї мы также создавали резервы по р€ду предпри€тий торгового и сельскохоз€йственного профил€, и могу сказать, что по ним ситуаци€ гораздо лучше, чем по Ђ¬јћ»Ќуї, где идет процедура банкротства. Ќадо отметить, что финансово-правовое регулирование банковской системы достаточно консервативно: если ты выдаешь, например, необеспеченную гарантию, вот как мы недавно выдали гарантию заводу POZIS на сумму 2,3 миллиарда рублей дл€ исполнени€ контракта перед министерством обороны, то, исход€ из финансового состо€ни€ POZIS, мы должны создать 50 процентов резерва. „то касаетс€ конкретно POZIS, то это отличное предпри€тие, которое, наконец-то, спуст€ несколько лет, получило полноценный оборонный заказ. ѕоэтому хот€ эти резервы создаютс€, но они будут вскоре восстановлены.

¬ажно пон€ть, что банк оперирует не пон€тием Ђприбыльї, а пон€тием Ђчистый операционный доходї. „истый операционный доход отделени€ ЂЅанк “атарстанї каждый год растет: за 2012 год по сравнению с 2011 годом он вырос на 9 процентов, а в этом году мы прогнозируем рост как минимум на 20 процентов к 2012 году.

-  акой операционный доход вы прогнозируете в этом году?

- 13 миллиардов рублей, где исключаетс€ вли€ние фактора резервов.

-  акова дальнейша€ судьба агрохолдинга "¬јћ»Ќ"? –аспродажи имущества "¬јћ»Ќа" не допуст€т республиканские власти. Ѕудет заключено мировое соглашение либо введено внешнее управление?  аким образом ќјќ "—бербанк –оссии" будет возвращать долги по данному должнику? (јлександр)

- ћы настроены на заключение мирового соглашени€, мы поддерживаем позиции правительства о том, что Ђ¬јћ»Ќї должен работать, потому что это зан€тость на селе, это производство продукции. ¬опрос исключительно в управлении, кто станет собственником нового Ђ¬јћ»Ќаї. Ќо эти вопросы пока не определены, и у банка нет €сности. Ќо эти вопросы в будущем предстоит решить. ( ак уже рассказывал Ѕ»«Ќ≈— Online, ¬агиз ћингазов уступил требовани€м вернуть имущество, выведенное из ¬јћ»Ќа, а производственные активы берет в аренду компани€ Ђѕросто молокої во главе с ћаратом ћуратовым.)

- –ассматриваетс€ ли возможность списани€ долга в обмен на акции в новом акционерном обществе?

- Ёто так называема€ процедура замещени€. ћы готовы и к такому варианту. ” банка есть большой опыт прин€ти€ на баланс акций должников через свою дочернюю компанию.†

-  ак вы оцениваете новую команду во главе с ћаратом ћуратовым?

- ѕеред ними, в первую очередь, †поставлена задача - сохранить производство, с чем, € считаю, они справл€ютс€.

-  онтакт с ними есть?

-  онечно, и очень тесный. ѕо сравнению с прежней командой, когда было некое нарастание ухудшени€ отношений. Ёто было св€зано как раз с выводом активов, ухудшением финансовых показателей, и на многие вопросы мы не получали ответов, что послужило толчком не только —бербанку, но и всем банкам собратьс€ вместе и сказать: Ђ’ватит!ї

- ј перспективы возвращени€ активов от ќќќ Ђ aзанї каковы? “ам 11 миллиардов рублей выделеноЕ

- я считаю, что в вопросе возврата активов от Ђ aзанаї необходимо рассматривать возможность заключени€ соглашений или договоренностей.

-  омпромисс?

- ƒа, компромисс. Ќо пока ни одна из сторон к нему не готова. ” Ђ¬јћ»Ќаї самый сложный и запутанный вопрос, который существует на сегодн€ в “атарстане, это сама€ больша€ головна€ боль банковского сектора. —итуаци€ абсолютно нестандартна€, поверьте мне! я занимаюсь кредитованием корпоративного бизнеса с 1997 года и с таким Ђзавернутымї сюжетом € сталкиваюсь впервые. » распутывать его предстоит еще очень-очень долго.  то находитс€ в центре клубка и во что выльетс€ вс€ эта истори€, € думаю, на сегодн€шний день не знает в республике никто. Ќо цель номер один Ц Ђ¬јћ»Ќї должен работать. «адача номер два Ц сохранить зан€тость людей.

Ћюбой работающий актив стоит гораздо дороже, чем актив законсервированный. Ѕолее того, таких примеров масса. ѕродать в дальнейшем актив, который генерирует выручку, гораздо проще, чем когда все молокозаводы закрыты, все гайки отвинчены и народ разбежалс€. „то мы будем продавать? ћеталлолом? ѕродаетс€ всегда бизнес!

- ¬ чем нестандартность ситуации?

- Ќестандартность ситуации - в наличии большого количества кредиторов, в массовом выводе активов, в большой социальной значимости компании.
26.02.2021
„исло вегетарианцев, флекситорианцев во всем мире стремительно растет, хот€ их количество до сих пор не достигло значительных показателей.
„итать полностью
 алендарь