ј√–ќ—»Ћј оценила экономический эффект от внедрени€ системы бережливого производства в 1,5 млрд рублей

»сточник: The DairyNews
ј√–ќ—»Ћј оценила экономический эффект от внедрени€ системы бережливого производства Ђј√–ќї в 1,5 млрд рублей. — момента реализации проекта количество обученных сотрудников увеличилось до 7817 человек, было подано и реализовано 31615 предложений по улучшени€м (кайзен) и 637 кайзен-проектов, сообщили The DairyNews в пресс-службе холдинга.

 роме того, специалисты внедрили 4356 стандартных операционных карт, привели в соответствие со стандартом 5— 1383 рабочих места и охватили системой “–ћ (всеобщее обслуживание) 997 единиц оборудовани€.

—истема бережливого производства в ј√–ќ—»Ћ≈ начала внедр€тьс€ в 2014 году. Ќа первом этапе в программу вошли ќќќ Ђ„елны-Ѕройлерї, ќќќ Ђ“укаевский ѕлемрепродукторї, ќќќ ЂЌабережночелнинский »нкубаторї, ќјќ Ђ«аинский —ахарї, ќјќ ЂЌабережночелнинский Ёлеваторї, ќјќ Ђјктышское ’ѕѕї и ќќќ Ђ—еменной заводї. Ђ«аинский —ахарї в том же году заключил договор научным подразделением автогиганта Toyota - ToyotaEngineeringCorporation, которое консультировало по вопросам внедрени€ принципов и инструментов бережливого производства. ”же на первых этапах внедрени€ программа отличалась минимальными ресурсами, что позволило существенно снизить затраты и повысить эффективность процессов, активизировать персонал, обеспечить эффективное управление ресурсами и повысить конкурентоспособность продукции. ¬ 2017 году к системе Ђј√–ќї стали подключатьс€ и другие предпри€ти€ ’олдинга.

¬ 2021 году ј√–ќ—»Ћј утвердила стратегию развити€ Ђј√–ќї до 2024 года. —егодн€ прин€ты долгосрочные и краткосрочные цели по каждому предпри€тию и направлению де€тельности, а 8 предпри€тий холдинга участвуют в национальном проекте Ђѕовышение производительности трудаї. —реди актуальных целей бережливого производства в ј√–ќ—»Ћ≈ сегодн€:

- снижение себестоимости/затрат на продукцию, предоставл€емых услуг, содержание техники, улучшение производственных показателей,

- стандартизаци€ процессов путем разработки паспорта рабочих мест,

- вовлечение сотрудников в непрерывное совершенствование,

- охват подразделений/тиражирование проектов по повышению производительности труда.

- реализаци€ кайзен-проектов на общую сумму в 2021 не менее 250 млн рублей с последующим ежегодным приростом не менее 10%.   

¬овлеченность специалистов в процессы улучшени€ достигает более 70%. ѕри этом в развитии производственной системы Ђј√–ќї участвуют все сотрудники, начина€ от топ-менеджеров и заканчива€ специалистами на местах. ¬новь прин€тые сотрудники обучаютс€ в несколько этапов, опытные работники осваивают смежные специальности, а на крупных предпри€ти€х (например, Ђ„елны-Ѕройлерї и Ђ«аинский —ахарї) созданы учебные классы, оснащенные реально действующими макетами используемого оборудовани€. Ќа них оттачиваютс€ мастерство и навыки работы в стандартных и неординарных ситуаци€х.

  успехам внедрени€ системы можно отнести и то, что уровень развити€ Ђ«аинского —ахараї подтвержден серебр€ной медалью компании “≈— (ToyotaEngineeringCorporation) - единственное в –оссии предпри€тие пищевой промышленности, удостоившеес€ такого уровн€. », кроме того, Ђ„елны-Ѕройлерї и Ђјгросила. „елны-ћѕ ї достигли бронзового уровн€ по системе GBM (мировой сравнительный анализ).

ќперативные новости читайте в телеграм-канале The DairyNews

12.10.2021
¬ последнее врем€ мы все чаще обсуждаем јѕ  через призму экологичности производства, рационального использовани€ природных ресурсов и грамотной утилизации отходов. Ђ«елена€ повесткаї стала больше, чем просто трендом Ч об этом говорит не только опыт международных холдингов, которые ведут свою де€тельность на территории –оссии, но и практики по экологизации производства, которые успешно внедр€ют российские производители и поставщики решений. The DairyNews собрали комментарии участников рынка, представителей ведомств и поставщиков решений, чтобы пон€ть: готова ли молочна€ отрасль –оссии к трансформации?
„итать полностью
 алендарь