«Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачёва за время пандемии создал 678 рабочих мест
«В это непростое время компания в полном объёме сохраняет социальные выплаты и работает над расширением штата, — прокомментировала Ирхина. — Мы открываем новые магазины, развиваем производство — всё это требует рабочих рук. С мая по октябрь у нас было создано 476 постоянных рабочих мест, в том числе 386 — в торговле, 43 — в переработке и 32 — в сельскохозяйственной отрасли. Также за сезон было открыто 202 временных рабочих места».
В пандемию нагрузка на предприятия «Агрокомплекса» выросла, отметила она: «Мы как сельхозпроизводство и производство продуктов питания не только не снизили темпы работы, а наоборот, взяли на себя повышенные обязательства. Наша задача — удовлетворить покупательский спрос и в то же время не снизить качество продукции. После осознания реальной угрозы люди стали более сплочёнными и понимающими. Работники компании внимательно следили за своим здоровьем и сигнализировали о малейших признаках ОРВИ, а контактирующие с ковид-положительными уходили на самоизоляцию по требованию Роспотребнадзора. Поэтому приходилось работать больше, мы продлевали смены».
По словам Ирхиной, руководство «Агрокомплекса» с самого начала исходило из принципа «лучше предотвратить, чем решать проблему»: «Мы перебрасывали технику с других предприятий, минимизировали планёрные совещания в период полевых работ, чтобы ключевые специалисты — механики и агрономы — не пересекались. Перевели максимум офисных сотрудников на удалённую работу. На фермах в случае заболевания одного из сотрудников проводили необходимую дезинфекцию, отстраняли всех, при этом у нас был чётко прописанный регламент кадрового резерва из главных специалистов и работников ближайших ферм».
Менять систему работы пришлось и в фирменной рознице, но благодаря принятым мерам ни один магазин не закрывался надолго: «Мы сделали упор на безопасность продавцов и покупателей: в числе первых поставили защитные экраны и диспенсеры, ввели обязательное ношение масок и перчаток. В случае выявления ковид-положительных в коллективе действовал строгий регламент: закрытие, ревизия, дезинфекция, временный перевод людей из других магазинов. Также усилили направление онлайн-торговли, чтобы покупателям не нужно было приходить в магазины».
Меры безопасности не ослабляли между первой и второй волнами, подчеркнула руководитель департамента персонала. «Мы уже научились с ними жить. Нам помогают своевременная реакция на происходящее, чёткая отлаженность действий, принципиальное отношение генерального директора к введённым правилам и единый подход для всех с контролем со стороны службы безопасности. Плюс непрерывная поставка средств индивидуальной защиты и дезинфекции в необходимых объёмах».
По данным Росстата, в сентябре 2020 года как безработные классифицировались 4,8 млн человек в возрасте 15 лет и старше, или 6,3% всего экономически активного населения. В январе этот показатель составил 4,7%, а в августе — максимальные за восемь лет 6,4%, — то есть, в начале осени впервые с объявления пандемии было отмечено снижение безработицы. По опросам Левада-центра почти каждая третья семья в этом году столкнулась с потерей работы одним из ее членов: 29% респондентов сообщили об увольнении себя лично или члена своей семьи, 17% рассказали о задержках, 29% — об урезаниях заработной платы.
От пандемии коронавируса и связанных с ней ограничений пострадали рынки труда по всему миру. Согласно исследованию консалтинговой компании Boston Consulting Group, под угрозой потери работы оказалось до трети населения планеты — почти два миллиарда человек.