»нтервью с »горем Ћупиносом, независимым директором ќјќ Ђ”чебно-опытный молочный заводї ¬√ћ’ј им. Ќ.¬.¬ерещагинаї

»сточник: The DairyNews
»нтервью с »горем Ћупиносом, независимым директором ќјќ Ђ”чебно-опытный молочный заводї ¬√ћ’ј им. Ќ.¬.¬ерещагинаї
„итать другие интервью темы "¬ологодские кружева":

DN: ѕочему сложилась така€ ситуаци€ на ”ќћ« им. ¬ерещагина? ¬ чем состоит суть претензий к нынешнему руководству данного предпри€ти€?†
†- ќтвеча€ на ¬аши вопросы, € буду исходить из двух позиций, члена —овета директоров ”ќћ« имени ¬ерещагина и независимого директора, которого государство уполномочило работать по направлению представлени€ интересов государства на этом предпри€тии. ѕри этом у мен€ нет никаких материальных интересов †в данном проекте. Ёто некое желание использовать во благо †государству свои знани€ и опыт. » € не говорю от лица —овета директоров, но именно с позиции независимого директора, которого государство нан€ло выполн€ть определенную работу.†

DN: Ќезависимые директора ответственны перед –осимуществом или они просто нанимаютс€ как эксперты?
- √осударство осуществл€ет свои интересы либо через независимых директоров, либо через профессиональных поверенных, которые об€заны выполн€ть директивы государства. ѕоследние в —овете директоров об€заны голосовать так, как предписывает государство, независимые директора могут голосовать, так как считают правильным.

¬тора€ позици€ заключаетс€ в том, что †чем †больше прозрачности †будет в этом вопросе, тем лучше будет всем участникам этого процесса. ”частником процесса €вл€етс€, прежде всего, собственник – государство, во-вторых люди, которые выполн€ют функции, порученные им государством, например, члены —овета директоров, генеральный директор, регион и другие заинтересованные †участники.†

ѕривлечение независимых директоров к управлению государственными активами инициировано государством. «адача независимого директора состоит в том, чтобы защищать интересы всех заинтересованных сторон: банков, которые выдают кредиты, поставщиков, покупателей и т.д. «адача независимого директора состоит в том, чтобы интересы сторон были сбалансированы, чтобы предпри€тие успешно развивалось. „ем больше независимый директор устранен от узких интересов тех или иных участников бизнес процессов, тем он профессиональнее.†

— точки зрени€ прозрачности †данной ситуации хотел бы заметить, что мо€ истори€ члена —овета директоров данного предпри€ти€ развиваетс€ достаточно любопытно. „уть более года назад € был избран независимым членом —овета директоров на 2013-2014 гг. на первом заседании —овета директоров € предложил исход€ из текущей ситуации на предпри€тии, разработать стратегическую программу развити€ предпри€ти€ на три года, котора€ будет содержать положени€ о внутреннем контроле и аудите, о кадрах и вознаграждении, что, по †сути, €вл€етс€ основой †корпоративных процедур и регламентов управлени€ †солидным предпри€тием. „ерез мес€ц мне сообщили о том, что в –осимущество поступило письмо от первого заместител€ министра сельского хоз€йства »гор€ ћанылова с просьбой вывести мен€ из состава —овета директоров по причине того, что, будучи председателем —овета директоров √  «ѕроЋив» (коим € на данный момент не €вл€юсь) € €вл€юсь аффилированным лицом. »з-за того, что предпри€ти€ которое € представл€ю, потенциально могут возить молоко дл€ этого предпри€ти€, и это может породить конфликт интересов. ’от€ нужно отметить, что таких контрактов не было и нет.†

¬ызывает вопросы оперативность по€влени€ такого письма и непрофессионализм людей, которые нашли такое объ€снение. ќднако данное письмо имело обратный эффект дл€ тех людей, которые его инициировали. –осимущество заинтересовалось ситуацией на заводе, в результате —овет директоров был заменен. »з членов прежнего —овета директоров осталс€ лишь € и ректор ћолочно-хоз€йственной академии Ќиколай ћалков. ¬ —овет директоров и в ревизионную комиссию пришли люди из сообщества Ђƒиректориумї, профессиональные директора, задача которых определена –осимуществом, как эффективное управление проблемными ситуаци€ми. Ђƒиректориумї был создан по инициативе –осимущества и јгентства стратегических инициатив.

ѕервым, что было предприн€то новым составом —овета директоров †и ревизионной комиссии дл€ того, чтобы разобратьс€ с ситуацией, стала ревизи€ данного предпри€ти€. ѕри этом подчеркиваю, что задачей ревизионной комиссии была проверка, обвин€ть комиссию в том, что она выполн€ет свою функцию, было бы †странно.

  моменту смены —овета директоров, обраща€сь к предыдущему председателю, ћалкову, € поднимал вопрос о том, когда будет разработана стратегическа€ программа. Ќа что ћалков отвечал, что пока на это нет времени.†
–евизионна€ комисси€ по результатам проверки подготовила отчет, вы€вивший такие проблемные места, как большие убытки предпри€ти€, чрезмерна€ зависимость данного предпри€ти€ от потребител€ продукции, “ƒ Ђћолочноеї, через которое реализуетс€ 65 % товаров, и р€д других моментов. Ќасколько мне известно, других ревизий данного предпри€ти€ не проводилось, была одна комисси€, котора€ дала подобные результаты.

ƒл€ мен€, как †представител€ †молочной отрасли, который руководил р€дом молочных предпри€тий, самым важным моментом €вл€етс€ 65% поставок одному потребителю, та зависимость, котора€ существует у данного предпри€ти€ перед “ƒ Ђћолочныйї показывает статус данного предпри€ти€, если рассматривать организацию его снабжени€ и продаж.  огда говоритс€ о том, что данное предпри€тие представлено в стольких сет€х, нужно понимать, что само предпри€тие к этому никакого отношени€ не имеет. ќтношение к этому вопросу имеет √  Ђѕ»–ї, котора€ выполн€ет профессиональную работу по продвижению вологодского масла, котора€ имеет соответствующие контракты на поставки в продукта в сети.ћожно было бы радоватьс€ такому разделению труда, однако мы понимаем, что подобное разделение труда свойственно дл€ тех групп, которые наход€тс€ в одной структуре собственности.  огда собственники считают правильным разделить производство и сбыт, с точки зрени€ оптимизации издержек такие случаи нередки. Ќо когда государственное предпри€тие производит продукцию, а частна€ структура занимаетс€ реализацией 65 % продукции этого предпри€ти€, это говорит о том, предпри€тие зависимо от этой структуры. ≈сли торговый дом перестанет реализовывать продукцию, предпри€тие будет в глубоком минусе. Ёта проблема должна быть решена. –ечь не идет о том, что нужно отказыватьс€ от сотрудничества с “ƒ Ђѕ»–ї, напротив, нужно продолжать сотрудничать, поскольку он хорошо выполн€ет работу, но должны и другие потребители данной продукции, предпри€тие должно иметь программу развити€.

„то касаетс€ смены директора данного предпри€ти€, нужно отметить, что †него истек контракт. —ейчас стоит вопрос, продлевать этот контракт или нет. –осимуществодолжно решать этот вопрос, прин€ть решение о том, кто будет назначен на пост директора. –осимуществос целью обеспечени€ сост€зательности обратилось с просьбой предложить несколько кандидатур. Ѕыло предложено несколько кандидатур, которые могли бы выполнить эту функцию. ¬ статье делаетс€ акцент на †господине ƒикареве, но надо понимать, что его особенность заключаетс€ †лишь в том, †что господин –ындин озвучил его кандидатуру первой в ћинсельхозе. ¬озможно, поэтому все внимание было сфокусировано на нем, как на человеке, которого хот€т Ђпротолкнутьї на эту должность. ’отелось бы отметить, что те кандидатуры на пост директора предпри€ти€, которые мне известны, равнозначны, возможно, у них разные бэкграунды, но все они могут выполн€ть эту задачу. ¬опрос о назначении †директора решит собственник †исход€ из своего видени€.

¬ этой статье также упоминалс€ господин ƒаниленко. я могу сказать, †на несколько человек были запрошены рекомендации, и рекомендаци€ была дана в частности ƒикареву от —ќё«ћќЋќ ќ как организации, €вл€ющейс€ профильной в молочной индустрии †и владеющей информацией о широком спектре ее персоналий. —ќё«ћќЋќ ќ рекомендовал ƒикарева как специалиста соответствующего уровн€.

“акже если рассматривать ситуацию с точки зрени€, что € работал когда-то с ƒикаревым в ¬имм-Ѕилль-ƒанн, если на сегодн€шний день в европейской части –оссии посмотреть всех директоров молочных заводов от 100 тонн переработки и более, € думаю, мы увидим среди них много специалистов из ¬имм-Ѕилль-ƒанн. Ёта компани€ †была, и € надеюсь, остаетс€ †хорошей школой управлени€ крупными молочными бизнесами. я признателен за то, что †€ когда-то прошел школу компании ¬имм-Ѕилль-ƒанн. ¬ этом смысле ƒикарев не хуже и не лучше других.

DN: ћожете назвать другие кандидатуры?
†- Ёто вопрос не ко мне. ¬опрос конкретной кандидатуры непринципиален. Ёто, то, что касаетс€ вопроса о кандидатурах. — моей точки зрени€, дл€ данного предпри€ти€ сейчас актуально наконец-то †разработать стратегическую программу развити€, когда будут внедрены современные корпоративные процедуры. †я надеюсь, господину –ындину, как председателю —овета директоров, †удастс€ довести это дело логического завершени€.†
’отелось бы †также по€снить, что те, люди, которые поднимают вопрос об актуальности независимых директоров в управлении государственными активами, о необходимости присутстви€ в —овете директоров представителей государства, забывают †о том, что –осимущество еще не так давно имело 100 % †государственных чиновников в составе —оветах директоров государственных активов, но руководством государства было решение заменить государственных чиновников в данных —оветах директоров на представителей бизнеса и независимых директоров, и предоставить бизнесу развиватьс€ в рыночных услови€х. Ќа сегодн€шний день ÷ентробанком и другими государственными ведомствами, бизнес ассоциаци€ми †была предприн€та колоссальна€ работа по разработке и внедрению  одекса корпоративного управлени€, который максимально приближен к стандартам ќЁ—– (ќрганизаци€ экономического сотрудничества и развити€) и включает †в себ€ весь перечень корпоративных регламентов †и процедур обеспечени€ максимальной прозрачности управлени€ предпри€ти€ми и их результатами.
— этой точки зрени€ ситуаци€ выгл€дит достаточно просто, есть собственник †- государство, которое внедрило определенные стандарты управлени€ своей собственностью. √осударство решает, как и кто должен управл€ть собственностью. ≈сли мен€ привлекают как независимого эксперта, € высказываю независимую точку зрени€. ≈сли кого-то нанимают генеральным директором, ему став€т задачу, что и как делать. ƒл€ того, чтобы все было прозрачно необходима программа развити€, котора€ показывает, какой статус предпри€тие имеет на сегодн€шний день, и прописывает цели †и задачи развити€. ƒл€ того, чтобы контролировать предпри€тие нужна система внутреннего контрол€ и аудита, котора€ будет провер€ть не только хоз€йственные, но и операционные показатели. ƒл€ любого крупного предпри€ти€ это абсолютно стандартна€ процедура.†

¬озможно у людей, прочитавших статью, размещенную на портале Ђ–осбалтї, о данном предпри€тии, может сложитьс€ впечатление, что идет борьба за поглощение этого предпри€ти€. —разу †хочу отметить, что †с моей точки зрени€, это †абсолютно нереально. ѕри существующих стандартах реализации государственного имущества это невозможно. †Ёто сложна€, многоступенчата€ система тендеров.  огда-нибудь, через 3-5 лет, мне это неведомо, возможно это предпри€тие †и будет выставлено на торги, но уверен, что это будет процесс, проход€щий под контролем многочисленных ведомств.

√лавный вопрос на данный момент состоит в том, будет ли это предпри€тие управл€тьс€ абсолютно прозрачно, либо как оно управл€етс€ сейчас. ≈сли †все корпоративные процедуры и регламенты, рекомендованные государством †и  одексом корпоративного †управлени€, †будут соблюдены, можно будет говорить о том, что интересы государства будут защищены.

ѕо поводу совещани€ по данному предпри€тию, которое прошло в ћинсельхозе, в рамках которого †выступал ¬ладимир Ћабинов(директор ƒепартамента животноводства ћинистерства сербского хоз€йства - прим. ред.), стоит отметить, что отраслевое министерство, имеет полное право и об€занность высказывать свою позицию по данному предпри€тию. Ќо Ћабинов представл€ет департамент животноводства, а не пищевой промышленности, возникает вопрос, почему результаты ревизионной комиссии и возможна€ смена директора данного предпри€ти€ так интересуют его, что он вторгаетс€ †в сферу совсем не его ответственности. Ёто как если бы ћинистерство экономического развити€ собрало совещание по этому вопросу.†

DN: —кажите, в какой период сложилась †ситуаци€, когда 65 % продукции стало реализовыватьс€ одной компанией, √  Ђѕ»–ї?
†- √овор€ о 65% продаж через одно предпри€тие, € бы не хотел красить эту компанию черной краской. я говорю †о том, что такой перекос в одну сторону неверен, его нужно †мен€ть, но, не уменьша€ продаж “ƒ Ђћолочноеї, но привлека€ других покупателей. “огда мы сможем говорить о лучшей экономике предпри€ти€, о развитии. √оворить о том, когда это сложилось, € не могу, мне известно лишь то, что компани€ Ђѕ»–ї начала продвигать вологодское масло с †очень маленьких объемов в магазинах ћосквы. »менно они раскрутили этот продукт, как коммерсантам им можно выразить респект. Ќо как независимый директор, представл€ющий интересы государства, € говорю, что это неправильно.†

ћо€ задача †как члена —овета директоров состо€ла не в том, чтобы проводить ревизию предпри€ти€, мо€ задача состо€ла †и состоит в том, чтобы обозначить проблемы и предложить решени€. —тратегическа€ программа - это совокупность стратегий: стратегии развити€ поставок сырь€, развити€ сбыта, маркетинга, финансова€, техническа€ политика. — моей точки зрени€ такую программу нужно разрабатывать на три года, учитыва€ конкретную ситуацию на данном предпри€тии, ему нужно обеспечить скачок к увеличению переработки в два раза.

ћо€ задача состоит не в том, чтобы с кем-то боротьс€, а в том, чтобы высказывать независимую профессиональную точку зрени€. †— этой точки зрени€ € не могу быть противником или сторонником √  Ђѕ»–ї, € просто оцениваю зависимость от одного покупател€ как нездоровую.  роме того важно, помнить, что ”ќћ« им. ¬ерещагина Ц это не маслодельный, а молочный завод, поэтому необходимо развивать производство не только масла, но и других молочных продуктов.

“акже стоит указать, что, с моей точки зрени€, †существует нездоровый акцент на особой важности руководства и трудового коллектива предпри€ти€. Ѕезусловно, нужно снимать шл€пу перед трудом любого работника предпри€ти€, грузчика, уборщика, директора, †но не нужно забывать, что собственником данного предпри€ти€ €вл€етс€ государство, по сути, все граждане –оссии, а не конкретный трудовой коллектив. ¬от на ¬ологодском молочном комбинате, который €вл€етс€ народным кооперативом, все вопросы может решать коллектив. Ќа ”ќћ« им. ¬ерещагина же друга€ ситуаци€.

DN: ѕолучаетс€, что пример данного предпри€ти€ показывает, что государственна€ собственность не €вл€етс€ рентабельной, поскольку †государство не всегда может эффективно осуществл€ть контроль?
†- Ќужно понимать, что на данный момент государство владеет огромной собственностью, которой нужно эффективно управл€ть. ¬ услови€х рыночной экономики эффективность предпри€ти€ будет зависеть от эффективных рыночных решений, † поэтому государство и мен€ет чиновников †в —овете директоров на представителей бизнеса, которые должны обеспечивать рыночный эффективный взгл€д на развитие предпри€ти€. ѕредпри€ти€ эффективны в услови€х частной собственности, поскольку †собственнику не †нужна дополнительна€ мотиваци€. ¬ услови€х государственной собственности важно помнить не только о прибыли, но и различных социальных аспектах. Ќапример, кодекс корпоративного управлени€ ¬еликобритании предполагает на сегодн€шний день, что в —овете директоров крупных предпри€тий должно быть не менее 51% независимых директоров. » мы идем к этому. ƒл€ этого есть объективные предпосылки, все больше представителей бизнеса, хот€т †уйти от прежней формы управлени€, и им нужны инструменты, которые †позвол€т им получить объективную информацию о бизнесе. «ависимость собственника от менеджеров может быть колоссальной, —овет директоров €вл€етс€ в данном случае инструментом контрол€ за менеджментом и исполнительным директоратом. Ёто классическа€ позици€, котора€ зафиксирована в стандартах, кодексах корпоративного управлени€, который, безусловно, носит корпоративный характер, но российские суды используют его при вынесении своих решений.†

DN: –оссийской молочной отрасли не хватает прозрачности, и этот инструмент †должен †помочь обеспечить ее?
†- я бы не стал говорить о молочной отрасли в целом, речь идет о конкретном предпри€тии, которое использует корпоративную процедуру. ≈сли говорить о молочной отрасли, стоит отметить, что она крайне разнообразна. Ћидерами российской молочной отрасли на сегодн€шний день €вл€ютс€ такие крупные компании как Danone и PepsiCo, и небольшой перечень крупных российских предпри€тий. ≈сть неплохие примеры крупного молочного бизнеса в  ировской †области, ”дмуртии, в  раснодарском крае, на јлтае, в ¬оронежской области, но дл€ всей –оссии это немного. —редние и небольшие заводы , коих большинство, с трудом выживают, они получают прибыль недостаточную дл€ серьезного реинвестировани€. —ейчас конъюнктура дл€ развити€ молочного бизнеса очень хороша€, но дл€ того, чтобы развиватьс€, нужны значительно большие деньги. ѕоэтому говорить о †современном корпоративном управлении во всей молочной отрасли сложно. ƒл€ транснационалов, таких как Danone и PepsiCo, и крупных российских предпри€тий †- это норма, дл€ средних и мелких предпри€тий †- нет.

— моей точки зрени€ вопрос заключаетс€ не в том, кто конкретно будет директором. ≈сли государство решит, что ћолотов †как директор предпри€ти€ не нужен или наоборот необходим, значит, таково будет решение собственника. †Ќо важно, что если государство выберет директора, передаст ему в руки управление, †и посчитает, что этого достаточно , это будет ошибкой. †ƒиректор должен быть встроен в систему управлени€ этим предпри€тием. Ќесмотр€ на то, что директор €вл€етс€ единоличным органом управлени€, он должен быть встроен в соответствующую корпоративную систему управлени€ предпри€тием как один из инструментов, обеспечивающим его эффективность.

—итуаци€ с ”ќћ« им. ¬ерещагина, котора€ наблюдаетс€ сегодн€, не закончитс€, если директором останетс€ ћолотов или по€витс€ новый человек, предпри€тие должно развиватьс€, разрабатывать стратегическую программу. ≈сли это не будет сделано, предпри€тие грозит уйти в глубокий минус, стать банкротом.†

DN: — чем св€заны основные проблемы российских перерабатывающих предпри€тий молочной промышленности? „его не хватает российским переработчикам: денег, стратегического видени€?
†- –оссийским заводам не хватает многого. ” большинства предпри€тий изношенные основные мощности. ƒл€ модернизации, установки процессингового оборудовани€ нужны очень серьезные средства. ѕеред тем, как приобретать оборудование, необходимо, пон€ть какой продукт нужно выпускать, дл€ этого нужно проводить маркетинговые исследовани€. “о есть предпри€тию нужны средства на маркетинг, на приобретение оборудовани€, на развитие сырьевой †базы. Ќужно понимать, что при сегодн€шнем дефиците сырого молока дл€ того, чтобы создать свою сырьевую базу нужно устойчиво кредитовать сельхозпроизводител€. “акже нужно, безусловно, †осуществл€ть работы по повышению уровн€ качества молока. ћега-ферм, обеспечивающих высокое качество молока, к сожалению, не так много, как хотелось бы. Ѕольша€ часть молока, произведенного в общественном секторе, на постсоветских фермах, которые не имеют достаточных ресурсов дл€ производства, к сожалению, не €вл€етс€ молока высшего сорта.

Ќо даже при наличии денег нужно уметь грамотно ими воспользоватьс€, нужно обеспечить грамотный менеджмент. Ќа привлечение грамотных †высокооплачиваемых специалистов тоже нужны деньги. “аких средств у государства нет, дл€ того, чтобы их изыскать нужно желание, которого тоже пока нет.

DN: „то же делать в такой ситуации?
†- Ќадо жить, проблемы возникли не при нас, и не при нас они закончатс€. — моей точки зрени€ –осси€ удивительна€ страна, котора€ переживала, переживает и будет переживать разные этапы развити€, кризисы, и все их осилит.

Ќа мой взгл€д, молочна€ отрасль брошена с точки зрени€ управлени€. “у программу, которую пытаетс€ продвигать —ќё«ћќЋќ ќ нужно проработать, прин€ть с максимальной заинтересованностью и участием субъектов федерации, максимально возможным †количеством участников молочного рынка. ѕосле того как программа будет прин€та, она должна реализовыватьс€ вне зависимости от того, кто будет руководить отраслевым министерством. » нужно уйти от субъективной борьбы —ќё«ћќЋќ ќ и –—ѕћќ, нужна солидарна€, не конъюнктурна€ проработка †всех проблем молочной индустрии –оссии с соответствующими акцентами на состо€нии молочной отрасли в различных регионах –оссии.   сожалению, на данный момент –—ѕћќ apriori против того, что предлагает —ќё«ћќЋќ ќ, и наоборот. ¬ такой ситуации не может быть никакого серьезного развити€ отрасли.

“акже дл€ развити€ отрасли нужно, чтобы государство про€вило насто€щую заинтересованность в производстве молока, привлечении перспективных профессиональных людей. ѕрограмма должна иметь минимальную коррупционную составл€ющую.   примеру, †–еспублика Ѕеларусь развивает †и наращивает поставки продовольстви€ в –оссию, потому что там есть государственна€ программа по переработке, по развитию животноводства. ћожно критиковать Ѕелоруссию за административно-командную систему управлени€, но †нельз€ отрицать рост производства †продукции.

Ќужно понимать, что инициатором этого процесса должны быть государственные де€тели. Ѕизнес-сообщество может выдвигать инициативу, но решение принимает государство. ƒолжно быть прин€то волевое решение о создании программы, котора€ будет создана, подчеркиваю, не в интересах †каких-то групп †и отдельных компаний, но дл€ развити€ российской молочной отрасли в целом.

DN: ѕолучаетс€, остаетс€ наде€тьс€, что по€в€тс€ такие государственные де€тели, которые будут заинтересованы в развитии молочной отрасли?†
†- ƒа, остаетс€ наде€тьс€, что придет такой человек, который захочет воплотить эту идею, будет максимально объективным в ее осуществлении, не св€занным личными интересами. Ќужно также понимать, что эта программа должна осуществл€тьс€ при поддержке президента или, по крайней мере, человека, который может обеспечить преемственность ее исполнени€. Ќужен такой человек как √ордеев, который долго будет пребывать на посту министра и сможет обеспечить реализацию программы, достичь результата, провести корректировку при необходимости.

ѕроблемой отрасли †также €вл€етс€ то, что лидерами рынка €вл€ютс€ †крупные американска€ и французска€ компании. Ёто не €вл€етс€ благом дл€ молочной индустрии †–оссии, †у российской молочной †отрасли †есть и должны быть свои национальные интересы. ” вышеуказанных компаний есть достаточно большие деньги, которые помогают им реализовывать свои узконаправленные цели, заручатьс€ поддержкой дл€ прин€ти€ нужных им решений. ’очу обратить внимание, что € говорю не о том, что †нужно боротьс€ с Danone †и PepsiCo, †а о том, что †нужно развивать свой национальный молочный бизнес.

DN: Ќа что нам стоит наде€тьс€ на данный момент в плане перспектив дальнейшего развити€ †молочной отрасли?†
† - Ќа мой взгл€д, если эмбарго продлитьс€ хот€ три года, про€витс€ его вли€ние на российский рынок, станет возможно по€вление своего √еракла на молочном рынке. Ёмбарго дл€ –оссии Ц это лишний импульс, но только импульс, но не условие развити€.

«авод им. ¬ерещагина €вл€етс€ лишь одной из своеобразных капель, в которой можно увидеть отражение многих проблем российской молочной †отрасли. «а каждым прорывом всегда стоит нека€ установка, программа, люди, ее реализующие. ƒл€ развити€ отрасли нужна программа, лидер, возможности дл€ ее реализации.

¬озврат к списку

12.10.2021
¬ последнее врем€ мы все чаще обсуждаем јѕ  через призму экологичности производства, рационального использовани€ природных ресурсов и грамотной утилизации отходов. Ђ«елена€ повесткаї стала больше, чем просто трендом Ч об этом говорит не только опыт международных холдингов, которые ведут свою де€тельность на территории –оссии, но и практики по экологизации производства, которые успешно внедр€ют российские производители и поставщики решений. The DairyNews собрали комментарии участников рынка, представителей ведомств и поставщиков решений, чтобы пон€ть: готова ли молочна€ отрасль –оссии к трансформации?
„итать полностью
 алендарь