»нтервью с јлександром –ындиным, председателем —овета директоров ќјќ Ђ”чебно-опытный молочный заводї ¬√ћ’ј им. Ќ.¬.¬ерещагинаї

»сточник: The DairyNews
»нтервью с јлександром –ындиным, председателем —овета директоров ќјќ Ђ”чебно-опытный молочный заводї ¬√ћ’ј им. Ќ.¬.¬ерещагинаї
„итать другие интервью темы "¬ологодские кружева":

DN: –асскажите, пожалуйста, что такое Ќѕ «ƒиректориум»?
- Ђƒиректориумї - это некоммерческое партнерство профессиональных директоров, созданное по соглашению –осимущества и јгентства стратегических инициатив в 2013 году. Ќа сегодн€шний день численность профессионального сообщества более 600 человек. Ќаши коллеги вход€т в 150 советов директоров и в ревизионные комиссии компаний с госучастием. я €вл€юсь членом правлени€ Ќѕ Ђƒиректориумї и куратором сельскохоз€йственного направлени€. ¬ сельскохоз€йственной отрасли мои коллеги вход€т в 53 совета директоров компаний с госучастием.

DN:  то €вл€етс€ партнерами Ђƒиректориумаї?
- Ќапример, губернаторы, которые обращаютс€ к нам с просьбой провести зан€ти€ по основам корпоративного управлени€ с †чиновничьим аппаратом и возглавить советы директоров региональных предпри€тий. ” нас посто€нно проход€т зан€ти€, семинары по подготовке кадров. ѕри этом своих сотрудников, членов сообщества мы рекомендуем дл€ избрани€ в коллегиальные органы управлени€ компаний с госучастием. ќтбор членов советов директоров или членов ревизионных комиссии происходит коллегиально, на комиссии –осимущества. –ешение по каждому соискателю принимаетс€ открытым голосованием, обсуждаютс€ заслуги и опыт каждого кандидата. ѕо ¬ологодскому предпри€тию (”ќћ« им. ¬ерещагина – ред.) было за€влено пор€дка 20 человек на 5 мест в совете директоров.†

DN: ѕочему Ђƒиректориумї заинтересовалс€ ”ќћ« им. ¬ерещагина?
- Ђƒиректориумї не заинтересовалс€ этим предпри€тием.†

≈ще до вступлени€ в Ђƒиректориумї в апреле 2013 года € подавал за€вку на участие в совете директоров ”ќћ« им. ¬ерещагина, но тогда с первого раза мен€ не выбрали. ѕосле решени€ –осимущества, осенью 2013 года, о смене действующего на тот момент, совета директоров молочного комбината, €, уже будучи членом Ќѕ Ђƒиректориумї, был включен в новый совет директоров предпри€ти€. √осподин јнгелов так же был за€влен в совет директоров комбината по собственной инициативе.†


DN: ѕозвольте такой вопрос Ц почему ¬ы до вступлени€ в Ќѕ Ђƒиректориумї заинтересовались ”ќћ« им. ¬ерещагина?
- Ќа прот€жении последних трех лет € вхожу в состав советов директоров р€да государственных сельскохоз€йственных предпри€тий, в том числе одного из самых крупных сельхозпредпри€тий Ц ѕлемзавода ЂЋенинский путьї, с уставным капиталом пор€дка 1,5 млрд. рублей. ƒва года € возглавл€л совет директоров предпри€ти€, доработал в нем до приватизации. ѕродали племзавод почти в два раза больше оценочной стоимости. ѕоскольку € имею образование в пищевой промышленности (€ окончил технологическую академию по специальности ЂЁкономика и управление предпри€ти€ми пищевой промышленностиї), управл€л р€дом предпри€тий в немолочной сфере (алкоголь), дл€ мен€ было интересно, с целью повышени€ профессионального уровн€, поработать на большом молочном предпри€тии.†

DN: ¬ы имели отношение к ћинсельхозу до этого?
- я был директором √”ѕа. —овхоза в  раснодарском крае. ¬ 2012 году мне поступило предложение попытатьс€ вытащить √”ѕ из банкротства и получить место в совете директоров р€да предпри€тий. Ќе ожидал, что будет так т€жело. 1600 √а земель, 21 объект недвижимости судебные приставы продали менее чем за 10 млн. рублей. —тарый директор тогда восстанавливалс€ в судебном пор€дке три раза, и будучи уволенным умудр€лс€ собирать и тратить деньги за аренду уже не принадлежащего предпри€тию имущества. ¬ конце концов он был вз€т под стражу за незаконную продажу 10 га земли на берегу мор€. ¬ итоге выт€нуть предпри€тие мне не удалось, оно свалилось с банкротством, но виновный директор получил заслуженное наказание.

¬ прошлом году, совместно с депутатом ћаксимовой € вернул †в собственность государства√”ѕ, который находитьс€ в моем родном городе, и о котором просто забыли. ¬ насто€щее врем€ € вхожу в Ќаучно-технический совет ћинсельхоза –‘, €вл€юсь консультантом ѕравительства по развитию долгосрочных программ –осагролизинга, –осспиртпрома, ќ«  и √÷¬.

DN: “о есть, ¬ы не €вл€етесь чиновником?
- Ќе €вл€юсь. я Ц независимый эксперт, как и все участники Ќѕ Ђƒиректориумї. ѕочему мы заинтересованы в положительном существовании предпри€тий? —огласно распор€жению –осимущества и закону, мы получаем вознаграждение за нашу работу. Ќаше вознаграждение пр€мо пропорционально прибыли компании и обороту. „ем больше прибыль и оборот Ц тем больше вознаграждение. ¬ случае отсутстви€ таковых, мы не получаем ничего. “акое положение прин€то –осимуществом по всем предпри€ти€м. †“от же ЂЋенинский путьї, мое вознаграждение за работу в нем составило 750 тыс. рублей за год, при прибыли предпри€ти€ 75 млн. рублей.†

DN:  ака€ задача стоит перед ¬ами в работе на ¬ологодском молочном заводе и как ¬ы добиваетесь ее реализации?
- «адачи поставленные –осимуществом †(как собственником) две и они идентичны дл€ всех предпри€тий: максимальное извлечение прибыли от работы предпри€ти€ и повышение капитализации предпри€ти€, с целью получени€ максимальных денежных средств в случае продажи с аукциона пакета акций предпри€ти€. ѕредпри€тие находитс€ в плане приватизации до 2016 года, рассматриваютс€ варианты его продажи.

ћое личное мнение Ц такие предпри€ти€ государство не должно продавать, тем более в свете санкций, которые введены в отношении страны. » это мо€ позици€ не только по данному предпри€тию. †¬ насто€щее врем€ € возглавл€ю совет директоров р€да других предпри€тий принадлежащих государству.†

DN: †ѕолучаетс€, что в теории до конца 2016 года ¬ологодский молочный завод может быть продан?
- ƒа, если ѕравительство не выпустит †постановление об исключении предпри€ти€ из плана приватизации.

DN:  то €вл€етс€ потенциальным покупателем предпри€ти€?
- Ќасколько известно мне, интерес к заводу про€вл€ла украинска€ Ђ“ерра группї, занимающа€с€ переработкой молока. ¬ принципе, интерес к предпри€тию может иметь Ђѕир ѕродуктї, как основной дистрибьютор продукции ”ќћ« им. ¬ерещагина. ћне известно, что Valio рассматривала вариант покупки предпри€ти€.†

DN:  аким образом в качестве независимого директора в состав совета директоров попал »горь Ћупинос?
- ѕроцедура его избрани€ была стандартна, он подал за€вку, предоставил документы, комисси€ при –осимуществе рассмотрела его кандидатуру и утвердила к назначению в состав совета директоров.

–абота »гор€ ¬ладимировича получает очень высокую оценку со стороны –осимущества.   нему часто обращаютс€ за консультаци€ми †по теме молочной отрасли. » если € €вл€юсь профессиональным поверенным государства в случае с ¬ологодским молочным заводом, и в случае голосовани€ представл€ю позицию государства, то »горь ¬ладимирович €вл€етс€ независимым директором и ему доверено голосовать так, как он сочтет нужным.

“акой пример: при рассмотрении заключени€ ревизионной комиссии профессиональные поверенные получили распор€жение голосовать против утверждени€ заключени€. ѕо большому счету мы даже не обсуждали эту тему. «а прин€тие заключени€ в итоге голосовал именно »горь ¬ладимирович. ѕри этом дал объ€снени€, почему он так поступил

DN: ѕочему он так поступил?
- Ёто св€зано со структурой сбыта. Ќа его взгл€д, предпри€тию необходимо иметь несколько потенциальных покупателей продукции и целесообразно распределить потоки продукции - в одни руки не более 20%.†

DN: “о есть, в насто€щее врем€ завод убыточен?
- ƒа, в прошлом году убыток предпри€ти€ составил пор€дка 160 млн. рублей при обороте пор€дка 1,6 млрд. рублей. ¬ апреле советом директоров была утверждена программа работы на 2014 год, где прописаны показатели по прибыли. Ётих показатели мы †достигли, однако хочетс€ большего. ” завода достаточно большие запасы по маслу, и думаю, что текущий год мы завершим на хорошей ноте†

DN: –асскажите, пожалуйста, историю конфликта между генеральным директором предпри€ти€ и советом директоров.
- —амое странное откуда по€вилась информаци€ о каком то конфликте, конфликта нет. » его не может быть, поскольку совет директоров не имеет права вмешатьс€ в хоз€йственную де€тельность предпри€ти€. ћы можем давать рекомендации, контролировать, но не можем вмешиватьс€ в хоз€йственную де€тельность и решать, с кем должно или не должно работать предпри€тие. “акие решени€ принимает генеральный директор. †я знаю, что в адрес совета директоров была претензи€ по полученному ревизионному заключению о де€тельности предпри€ти€. ќднако данное ревизионное заключение готовит не совет директоров, а ревизионна€ комисси€, возглавл€ема€ независимым ревизором. ¬ данном случае г-ном јнгеловым. јнгелов был признан лучшим ревизором компаний с госучастием по итогам работы в 2013-2014 корпоративном году(конкурс организован Ќѕ Ђќ ƒћї, при содействии –осимущества, јЌќ Ђјгентство —тратегических »нициативї и Ќѕ Ђƒиректориумї - прим. ред.).

 огда заключение комиссии легло нам на стол, € просил †провести совет директоров с привлечением сотрудников –осимущества и ћинсельхоза, ревизионной комиссии, чтобы расставить все точки над Ђиї. ќднако век членов советов директоров и ревизоров недолог.

DN: ¬ переносном смысле?
- ƒа, конечно. ¬ итоге јнгелов ушел, —овет директоров обновилс€ на 40%, в общем не собрались и не разобрались.
≈сли понадобитс€, то все же позовем ревизоров, и примем решение как оценить ревизионную работу с руководством предпри€ти€.

ѕохожие проблемы у нас были в случае с племзаводом ЂЋенинский путьї.  роме того, тогда присутствовали разногласи€ двух департаментов ћинсельхоза, которые не могли дать однозначную оценку действи€м директора. ƒепартамент имущественных отношений говорил, что директор предпри€ти€ ведет убыточную де€тельность, департамент животноводства говорил, что все хорошо. ¬ итоге был проведен совет директоров совместно с ревизионной комиссией, собрали представителей обоих департаментов и были прин€ты решени€, которые и позволили провести удачную приватизацию предпри€ти€.

DN: ¬ы говорите, что несмотр€ на цель Ц улучшить рентабельность предпри€ти€, дл€ его возможной продажи, ¬ы не имеете никакого вли€ни€ на исполнительный орган?
- «а что мы отвечаем. ћы об€заны совместно с предпри€тием разработать и прин€ть долгосрочную программу развити€. ћы должны определить критерии эффективности работы топ-менеджемента. ƒалее мы определ€ем приоритеты, которых должно придерживатьс€ предпри€тие. —пособы Ц как это будет сделано, а у кого будет куплено сырье или упаковка Ц решение по ним принимает генеральный директор. ћы прописываем некие правила игры, но играет по этим правилам предпри€тие.

ѕоэтому сказать директору Ђзакупай молоко у этого колхоза, а не у тогої, мы не имеем права. ƒа, мы можем проверить, сказать, что на наш взгл€д есть факт нарушени€. Ќо дл€ этого в большей степени работают ревизоры. ћы принимаем решение по их заключению, доносим до собственника (–осимущества), что имеют место быть факты нарушени€.

“аким образом, € не вижу конфликта между генеральным директором и советом директоров. Ќе счита€ странных статей, опубликованной этим летом и осенью, по непон€тным причинам. “очно так же как по непон€тна и почему г-н Ћабиновым (¬ладимир ¬итальевич Ћабинов, директор департамента животноводства ћинистерства сельского хоз€йства - прим. ред.) на совещании в ћинсельхозе, которое состо€лось летом поставил †вопрос о полной смене совета директоров. Ќесмотр€ на то, что на тот момент избранный совет директоров проработал всего две недели. Ќепон€тно.†

DN: –осимущество как отреагировало на такое предложение?
- –осимущество пока нас не помен€ло.†

DN: †Ќа ¬аш взгл€д, вопрос о смене совета директоров поднималс€ в св€зи с необходимостью убрать конкретного человека?
- —ложно сказать одного или всех. я слышал, что планировалось убрать из органа »гор€ Ћупиноса. ѕричем вопрос о исключении †из членов совета директоров ”ќћ« »гор€ ¬ладимировича поднималс€ и осенью 2013 года.. †

DN:  то €вл€етс€ основными контрагентами предпри€ти€?
- ¬ список основных покупателей, поставщиков сырь€ и комплектующих †дл€ ”ќћ« им. ¬ерещагина вход€т компании-члены –оссийского союза предпри€тий молочной отрасли (–—ѕћќ Ц ред.).†

DN: Ёто ѕир ѕродукт?
- Ќе только. я повторюсь, если предпри€тие работает на пон€тных услови€х с заводом и завод от работы с ним получает прибыль, совет директоров не ставит вопроса о прекращении сотрудничества. ћы Ц за работу с любым предпри€тием, лишь бы это было на благо завода и с извлечением максимальной прибыли.†

DN: —уд€ по документам, у ревизионной комиссии есть претензии к “ƒ Ђћолочноеї, которое €вл€етс€ дочерней структурой Ђѕир ѕродуктї?†(об афилированности “ƒ Ђћолочноеї и √  ѕ»– в интервью сообщил »горь Ћупинос - прим. ред.).
- я не знаю насколько св€зан “ƒ Ђћолочноеї с компанией Ђѕир ѕродуктї. ”чредител€ми “ƒ Ђћолочноеї по моему €вл€ютс€ физлица, а не Ђѕир ѕродуктї..†

- — момента моего прихода на предпри€тие, € слышал много различных версий о ситуации на ”ќћ« им. ¬ерещагина. ќдна из самых смешных заключалась в том, что моему приходу на предпри€тие способствовал губернатор  раснодарского кра€ јлександр Ќиколаевич “качев. „то вс€ мо€ де€тельность на предпри€тии направлена на то, чтобы јлександр Ќиколаевич получил этот завод. Ќебылица полна€.†

ѕо поводу рейдерских захватов хочу сказать следующее Ц хотел бы € посмотреть на человека, который сегодн€ попытаетс€ осуществить захват этого предпри€ти€. ѕакет акций забрать невозможно, они принадлежат государству, поэтому остаетс€ одно Ц доведение до банкротства. —оответственно необходимо принимать решени€, ведущие к убытку. ƒействи€ —овета директоров нав€зать это не могут, на это способен только топ-менеджмент предпри€ти€. Ќо даже при желании руководства предпри€ти€ довести до этого, у нас есть прописанна€ законом практика о том, что преднамеренное банкротство влечет за собой уголовную ответственность. “ак генеральный директор одного краснодарского предпри€ти€ брал займы по завышенным процентным ставкам (в отдельных случа€х ставки доходили до 100% в мес€ц) попал под суд, обвинение доказало вину подсудимого, и бывший директор получил 5 лет.

ћое мнение Ц рейдерский захват вологодского предпри€ти€ невозможен, так как у завода достаточный финансовый запас.†

“акие большие предпри€ти€ как ¬ологодский молочный завод, с оборотом более 1 млрд. рублей, продаютс€ в ћоскве, строго под контролем центрального аппарата –осимущества, и организовать нечестные торги невозможно

DN: Ёто означает, что завод т€жело разорить?
- ќчень сложно. Ќужно просто прекратить работу. » то, на мой взгл€д, за счет запасов предпри€тие будет существовать год-два.

ѕродать же активы без согласи€ –осимущества невозможно. ¬ случае вы€влени€ попыток захвата предпри€ти€, мы все будем оперативно обращатьс€ к собственнику и в правоохранительные органы.

¬ статье, о которой мы говорим, больше всего мен€ поразили факты о том, что мною были разосланы письма банкам, с просьбой не давать кредиты предпри€тию. ƒа не было никаких писем!

DN: ¬ статье так же говорилось о том, что основным интересантом к предпри€тию €вл€етс€ PepsiCo(т.к. г-да ƒикарев и Ћупинос €вл€ютс€ выходцами из PepsiCo).
- —в€зывать PepsiCo и Ћупиноса неправильно. ” »гор€ ¬ладимировича сейчас свой бизнес и он уже давно не работает в структуре PepsiCo ¬имм-Ѕилль-ƒанн.

„то касаетс€ ƒикарева, о нем € узнал от »гор€ ¬ладимировича, как о человеке, с которым он когда-то работал. в структуре PepsiCo ¬имм-Ѕилль-ƒанн.

ќп€ть же напомню, что люба€ кандидатура на пост в совет директоров обсуждаетс€ коллегиально ћинсельхозом и –осимуществом. » только при достижении согласи€ между этими двум€ структурами, человек может быть назначен. Ћюбой претендент проходит к тому же проверку правоохранительными органами и войти в совет директоров со стороны невозможно.†

DN:  ак ¬ы думаете, кто стоит за статьей? “ак или иначе пон€тно, что материал Ц заказной и м€гко говор€ ангажированный.
- я задавал этот вопрос —ергею ¬ладимировичу ћолотову. ћне было сказано, что предпри€тие и руководство ни при чем. ќн тоже не понимает от кого †информаци€ просочилась в открытые источники и по€вилась эта стать€, содержаща€ массу недостоверных фактов.

я придерживаюсь мнени€, что Ђсобака лает Ц караван идетї. » такие материалы в —ћ» отношу к некоторым заслугам. ¬едь если есть такие статьи, значит, мы кому-то мешаем на рынке.

Ќа сегодн€шний день предпри€тие остаетс€ стабильно работающим. ѕредпосылок к банкротству нет, предпосылок к уменьшению производства нет. я видел наброски механизмов о развитии предпри€ти€, план, согласно которому в 2015 году запланировано увеличение объемов выпускаемой продукции на 30%, а в 2016 году Ц на 50% по сравнению с 2014 годом.†

DN: ѕравильно ли мы понимаем, что 65% продаж, приход€щих на “ƒ Ђћолочноеї, это †первую очередь сухое молоко и масло?
- ƒа, это в первую очередь масло.†

 огда —ергей ¬ладимирович ћолотов объ€сн€л ревизионной комиссии, почему така€ дол€ продаж приходитс€ †на “ƒ Ђћолочноеї, то по€снил, что это способствует оперативному продвижению товара и если бы мы исключили бы из цепочки реализации продукции “ƒ Ђћолочноеї, то убыток предпри€ти€ дошел бы до 600 млн. рублей в год.†

DN: »звестно, что на предпри€тии стоит сушильное оборудование больших объемов.  уда идет сухое молоко?
- —разу не смогу этого сказать. я знаю, что ƒанон заинтересован в сухом молоке ¬ологодского ”ќћ«, так как это продукци€ высочайшего качества.†

DN: ƒолго ли пробудет директором предпри€ти€ г-н ћолотов?
- ≈сть заключение ревизионной комиссии, о котором мы уже говорили. ћолотов дал свои по€снени€ по заключению как —овету директоров, –осимущесту, так и ћинсельхозу. ћы дали свои рекомендации, –осимущество и ћинсельхоз по€снение директора предпри€ти€ устроило.

¬опрос о том, как долго пробудет ћолотов директором этого предпри€ти€, решать –осимуществу и курирующему министерству. Ќесмотр€ на то, что у директора закончилс€ трудовой договор, согласно действующему законодательству его полномочи€ считаютс€ бессрочными до его переназначени€ либо до назначени€ нового генерального директора. я знаю, что ћинсельхоз рекомендовал –осимуществу назначить —ерге€ ¬ладимировича директором предпри€ти€ еще на один срок.

DN: ¬ы бы рекомендовали нового генерального директора?
- —вою позицию € изложил в письме јркадию ¬ладимировичу ƒворковичу.

DN: ¬ы сказали, что ¬ы бы не продавали предпри€тие.  ак †¬ы считаете, насколько эффективно такое крупное предпри€тие может управл€тьс€ государством?
- „то бы не говорили о том, что государство плохо управл€ет своими активами, € готов приводить примеры, когда государству предпри€ти€ принос€т хорошие прибыли. ≈сть такой ѕлемзавод Ђ√еоргиевскийї - маленький колхоз, 6 тыс. √а земли, 900 голов дойного стада. Ќо 35 млн. прибыли оно получает, то есть пор€дка 9 млн. рублей государство с него берет.  роме того, племзавод выполн€ет роль в обеспечении племенным скотом других предпри€тий.†

ћое мнение по поводу ”ќћ« им. ¬ерещагина таково: оно должно работать с –осрезервом. Ёто поставщик пон€тной продукции пон€тного происхождени€. ¬тора€ функци€, которую должно выполн€ть это предпри€тие Ц роль учебного центра при ¬ологодской молочной академии. »менно там в сезон каникул студенты работают, именно там проход€т практику.†

¬озврат к списку

12.10.2021
¬ последнее врем€ мы все чаще обсуждаем јѕ  через призму экологичности производства, рационального использовани€ природных ресурсов и грамотной утилизации отходов. Ђ«елена€ повесткаї стала больше, чем просто трендом Ч об этом говорит не только опыт международных холдингов, которые ведут свою де€тельность на территории –оссии, но и практики по экологизации производства, которые успешно внедр€ют российские производители и поставщики решений. The DairyNews собрали комментарии участников рынка, представителей ведомств и поставщиков решений, чтобы пон€ть: готова ли молочна€ отрасль –оссии к трансформации?
„итать полностью
 алендарь