Вятское село Кировской области делает ставку на высокие технологии
Источник: Интегрум
У российского села, которое еще несколько лет назад находилось в "мертвой зоне" (кроме растущего кома проблем, другой динамики не наблюдалось), сегодня открылось второе дыхание.
У российского села, которое еще несколько лет назад находилось в "мертвой зоне" (кроме растущего кома проблем, другой динамики не наблюдалось), сегодня открылось второе дыхание. По крайней мере за последние годы ситуация заметно изменилась: сотни сельхозпредприятий встают на ноги – приобретают новую технику, закупают племенное поголовье, увеличивают площади обрабатываемых угодий. Обновляется кадровый состав: выпускники вузов, получив дипломы, все охотнее отправляются в сельскую глубинку. Безусловно, не всегда и не везде реанимирование отрасли идет четко и безболезненно. Проблемы есть. Но есть и пути их решения. Огромным подспорьем для сельского хозяйства, глотком свежего воздуха стал нацпроект "Развитие АПК". Практически во всех регионах России сельхозпроизводство вышло на качественно новый уровень.
Можно ли сказать, что село преодолело своеобразный Рубикон? Насколько значимы достигнутые плюсы и много ли минусов? Обо всем этом мы попросили рассказать губернатора Кировской области Николая Шаклеина.
– Николай Иванович, Кировскую область называют зоной рискованного земледелия, имея в виду не слишком благоприятный климат. В таких условиях поддержка и развитие АПК дорогого стоят. Но насколько это целесообразно?
– Для нашего региона агропромышленный комплекс – это отрасль, на которую мы делаем особую ставку. Треть населения области – жители села. И сельскохозяйственный сектор в экономике Вятского края занимает достаточно серьезные позиции – на его долю приходится 13 процентов валового регионального продукта. Причем предприятия АПК производят гораздо больше продовольствия, чем потребляется населением области. По производству молока, например, Кировская область занимает 14-е место в России – это солидный результат. Не случайно перерабатывающее производство ориентировано на вывоз части готовой продукции за пределы региона. Мы стараемся максимально расширить географию поставок, занять свою нишу на российском рынке. Что, конечно, невозможно без устойчивой работы предприятий перерабатывающей промышленности, их технического перевооружения.
– Когда говорят о развитии предприятий, имеют в виду серьезные капиталовложения в производство. Но ведь сельское хозяйство непривлекательно для инвесторов…
– Не могу согласиться с таким утверждением. Любое производство (а тем более продуктов питания) при грамотной управленческой политике и современной технологии достигает высокой рентабельности. Чтодля инвесторов, конечно, имеет определяющее значение. И надо сказать, в вятском АПК таких предприятий становится все больше.
Не случайно в минувшем году в регион пришла крупная московская финансово-промышленная компания "Русском". Она приобрела пакет акций холдинга "Кировхлеб", в состав которого входит больше десяти предприятий (птицефабрики, хлебозаводы, мелькомбинат, торговый дом). В итоге "Кировхлеб", который еще недавно испытывал финансовые затруднения, сегодня ведет строительство крупнейшего в области птицемясокомбината.
С другой холдинговой структурой – "Зерностандарт" достигнута договоренность о возведении животноводческого комплекса на территории области.
Перспективы, как видите, есть и неплохие. Вообще инвестиционная привлекательность вятского села за последние два года выросла ощутимо: в АПК привлечено 5 миллиардов рублей инвестиций. А это чуть ли не половина стоимости основных фондов сельхозпроизводства.– Сегодня в сельском хозяйстве прослеживается тенденция укрупнения: предприятия стремятся кобъединению, к созданию холдингов. Для Кировской области эта тема актуальна? – Конечно. Ведь что такое холдинг? Это, как правило, организация работы по полному технологическому циклу. То есть от поля до прилавка магазина, от производства сырья до сбыта готовой продукции.Плюсы очевидны: во-первых, вся прибыль остается в одних руках, что для региона очень важно. Во-вторых, холдинги обладают высокой кредитоспособностью, а значит, банки охотнее заключают с ними договоры кредитования. Как следствие – на предприятиях более быстрыми темпами проводятся модернизация, обновление технической базы.
В Кировской области созданы 44 холдинговые структуры. Их возглавляют эффективные собственники, которые внедряют в производство самые современные технологии.
Не так давно, к примеру, образована группа агропромышленных предприятий "Дороничи", которая дает чуть ли не половину всего объема мясоколбасной продукции, выпускаемой в регионе. В состав этого холдинга входят агрофирма, агроплемкомбинат и два мясокомбината. Здесь отлажено высокотехнологичное и экологичное производство, ручной труд полностью заменили компьютеры.
"Дороничи" вошли в число предприятий, на базе которых реализуется национальный проект "Развитие АПК". Сейчас в холдинге возводятся крупный животноводческий комплекс с современным доильным залом фирмы "Westfalia", новый свиноводческий комплекс. В планах – обеспечение сельхозпроизводства собственными комбикормами (из зерна, выращенного на своих полях).
Когда видишь, как развиваются хозяйства, осваиваются новые технологии, душа радуется. В агрохолдинге "Абсолют-Агро" еще в мае 2007-го была сдана первая очередь свиноводческого комплекса на 48 тысяч голов. А уже через полгода строители подготовили к пуску репродуктор на 1050 голов. Все процессы – кормление животных, уборка боксов – полностью механизированы. "Умная" техника обеспечивает оптимальные условия в помещениях (вентилирование, обогрев). И таких примеров можно привести немало.
– Надо полагать, "виноват" в этом нацпроект?
– Все его направления касаются как раз тех самых болевых точек, которые существуют в сельском хозяйстве. Благодаря программе "Ускоренное развитие животноводства" на десятках предприятий сейчас строятся и реконструируются фермы, животноводческие комплексы. И если начинали мы этот процесс всего-навсего с семи объектов, то сегодня заключено 50 кредитных договоров (с восьмилетним сроком) на строительство и реконструкцию животноводческих ферм, более 170 договоров – по пятилетним кредитам на техническое и технологическое переоснащение сельхозпредприятий.
В 2007 году для возмещения части затрат на выплату процентов по восьмилетним кредитам из федерального бюджета для Кировской области было выделено 140 млн. рублей, а из областного бюджета на эти цели направлено около 80 млн. рублей.
По пятилетним кредитам объем субсидий составил более 40 млн. рублей из федерального бюджета и 13,5 млн. – из областного.
Свыше 200 сельхозпредприятий области (40 процентов от общего их числа) уже определили свой завтрашний день, прошли сложный путь реорганизации, модернизации производства и активно привлекают инвестиции.
Благодаря поддержке Россельхозбанка и Сбербанка, инициативной, творческой работе руководителей ведущих сельхозпредприятий, агрофирм и агрохолдингов в области закладывается современная производственная база сельскохозяйственного сектора экономики, в основе которой прогрессивные ресурсосберегающие технологии из Германии, Дании, Швеции, Голландии, Канады, США, Франции, Израиля, Финляндии и других стран.
Итогом работы второго направления нацпроекта – "Развитие малых форм хозяйствования" стал рост их активности. Опятьтаки свою положительную роль сыграли кредитные ресурсы. Только в 2007 году с владельцами личных подсобных хозяйств заключено более трех тысяч кредитных договоров почти на 350 млн. рублей. Кредитные договоры оформили и главы крестьянских (фермерских) хозяйств, и сельскохозяйственные потребительские кооперативы. К слову, укрепление сельскохозяйственной потребительской кооперации – одно из условий эффективной работы агропромышленного комплекса. За два года в области создано 37 кооперативов.
Надо сказать, что одновременно с приоритетным национальным проектом в рамках целевой программы "Развитие предпринимательства в Кировской области на 2006–2009 годы" работает подпрограмма "Сельское подворье", которая поддерживает развитие малых форм хозяйствования. На эти цели в областной фонд поддержки малого предпринимательства в 2007 году было направлено 20 млн. рублей.– Вот уже много лет на разных уровнях власти говорится о том, что кадровый потенциал на селе иссяк, что АПК сегодня, как никогда, нуждается в молодых специалистах. Как восполняется этот пробел в Кировской области? – Проблема действительно одна из самых наболевших. Ведь любые перемены, любое реформирование не имеют смысла, если нет хорошего кадрового резерва. Его нужно создавать, сделать так, чтобы выпускники вузов не боялись, получив диплом, ехать в село, чтобы они обустраивали свой быт, создавали семьи, воспитывали детей. Каким образом прийти к этому?
Конечно, самый действенный рычаг – строительство жилья. Молодые специалисты будут стремиться в село только тогда,когда мы создадим для них нормальные условия жизни. Результат уже есть: у нас за первый год реализации нацпроекта квартиры в сельской местности получили несколько сотен молодых семей. В 2007 году новоселья продолжились. На эти цели из федерального бюджета привлечено 24 млн. рублей, из областного – 32 млн.
Безусловно, большое значение в решении социальных вопросов имеет активность самих хозяйств. Та м, где руководители думают о совершенствовании производства, видны изменения и в других сферах. Например, одно из передовых хозяйств региона – племзавод "Мухинский" ведет строительство 65 коттеджей для своих сотрудников. Это стало возможным благодаря модернизации имеющейся базы – даже вне рамок нацпроекта. Новый животноводческий комплекс возведен в "Мухинском" буквально за несколько лет.Иными словами, нужно уметь зарабатывать деньги – тогда и социальная сфера начнет интенсивно развиваться. И молодые поедут в село, будут играть свадьбы, растить детей.– В январе 2008-го в Берлине прошла традиционная международная сельскохозяйственная выставка "Зеленая неделя". Предприятия Кировской области участвовали в ней? – Да, в нынешнем году наш регион впервые представил на этом форуме свой стенд и дебют оказался удачным. Продукция ведущих кировских фирм (ООО "Кирово-Чепецкая химическая компания", ОАО "Булочно-кондитерский комбинат", ОАО "Кировский мясокомбинат", ФГОУ ВПО "Вятская государственнаясельхозакадемия", ООО "Вятский агроконцерн", ЗАО "Агрофирма "Дороничи", ОАО "Вятич") вызвала огромный интерес у посетителей выставки. И это, я думаю, закономерно: в Европе, как и во всем мире, сегодня остро стоит проблема продовольствия, о чем свидетельствует и рост цен на продукты питания. Причем к их качеству и экологической чистоте покупатель предъявляет все более серьезные требования: то, что подается на стол, должно быть и вкусным, и полезным. В этом смысле продукция вятских предприятий на высоте: наши производители работают исключительно на натуральном, экологически чистом сырье.
– Хотите сказать, что вятский край претендует на лидерство?
– Ну о лидерстве пока говорить рано. Хотя возможности для этого у нас есть. Вятская рожь, к примеру, по своим хлебопекарным качествам – одна из лучших в Европе. Актуальными для Кировской области могут стать производство и переработка рапса и льна.
Между прочим деловые круги Германии уже проявили заинтересованность в инновационных проектах, представленных кировчанами. В их числе разработка, внедрение и производство нового поколения высокоэффективных, безопасных для человека и окружающей среды консервантов для сельскохозяйственного производства, перерабатывающей и кормовой промышленности, средства защиты растений, разработка альтернативных источников энергии на базе региональных источников сырья.
То есть потенциал у региона хороший. А учитывая, что с каждым годом растет объем инвестиций в агропромышленный комплекс области, можно предположить, насколько серьезны перспективы его развития.
– Кстати сказать, министр сельского хозяйства РФ Алексей Гордеев на "Зеленой неделе" подчеркнул, что Приволжский федеральный округ – лидер по объемам производства сельхозпродукции…
– По выполнению приоритетного национального проекта "Развитие АПК" тоже. И это в какой-то степени закономерно: регионы ПФО, занимая 13 процентов от общей площади сельскохозяйственных угодий страны, выпускают более четверти всего объема сельхозпродукции: 28 процентов мяса, 33 процента молока, 25 процентов яиц. Наша задача на ближайшие годы – не только удержать эти позиции, но и продвинуться вперед, взять новые высоты. Тем более что конъюнктура, сложившаяся на продовольственном рынке и в сфере АПК, благоприятствует производителям сельхозпродукции.Конечно, многое зависит от руководителей каждого конкретного хозяйства. Там, где люди душой болеют за дело, результаты, как правило, превосходят все ожидания. В нашем регионе немало подобных примеров. На вятской земле трудится человек- легенда председательского корпуса России, дважды Герой Социалистического Труда, почетный гражданин Кировской области А. Д. Червяков. 52 года назад Александр Дмитриевич возглавил на своей малой родине колхоз "Путь Ленина" и верен выбранной профессии по сей день. За полвека под его руководством отстроен лучший в регионе поселок "Юбилейный". На сельхозпредприятии создана мощная современная производственная база. И что особенно важно – даже в тяжелейшие для сельского хозяйства годы, когда разваливались десятки колхозов, "Путь Ленина" ни один гектар пашни не вывел из оборота, не уменьшил поголовье скота.
Так что молодым специалистам, тем, кто делает в этой благородной профессии первые шаги, есть на кого равняться.
– Если заглянуть в перспективу – на каких направлениях в развитии АПК будут сконцентрированы усилия?
– В нашей стране принята государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008–2012 годы. Она по своей сути значительно шире, чем приоритетный национальный проект. Но, конечно, ему не противоречит. Напротив – продолжает и дополняет.Госпрограмма задает три главных вектора – повышение конкурентоспособности отечественной сельхозпродукции, устойчивое развитие сельских территорий, сохранение и воспроизводство земельных ресурсов. Задачи достаточно сложные, тем более что реализация программы начинается в непростых условиях – выросли цены на удобрения, электроэнергию, дизельное топливо, природный газ. Однако выполнить намеченное – не просто наша обязанность, а дело чести. И если еще несколько лет назад обозначенные цели были бы попросту недостижимы для вятского АПК, то сегодня, когда уже создана определенная база, когда сельское хозяйство из убыточной отрасли превращается в полноправного игрока на экономической арене, можно говорить о перспективах, разрабатывать амбициозные проекты и последовательно двигаться к их воплощению.
Можно ли сказать, что село преодолело своеобразный Рубикон? Насколько значимы достигнутые плюсы и много ли минусов? Обо всем этом мы попросили рассказать губернатора Кировской области Николая Шаклеина.
– Николай Иванович, Кировскую область называют зоной рискованного земледелия, имея в виду не слишком благоприятный климат. В таких условиях поддержка и развитие АПК дорогого стоят. Но насколько это целесообразно?
– Для нашего региона агропромышленный комплекс – это отрасль, на которую мы делаем особую ставку. Треть населения области – жители села. И сельскохозяйственный сектор в экономике Вятского края занимает достаточно серьезные позиции – на его долю приходится 13 процентов валового регионального продукта. Причем предприятия АПК производят гораздо больше продовольствия, чем потребляется населением области. По производству молока, например, Кировская область занимает 14-е место в России – это солидный результат. Не случайно перерабатывающее производство ориентировано на вывоз части готовой продукции за пределы региона. Мы стараемся максимально расширить географию поставок, занять свою нишу на российском рынке. Что, конечно, невозможно без устойчивой работы предприятий перерабатывающей промышленности, их технического перевооружения.
– Когда говорят о развитии предприятий, имеют в виду серьезные капиталовложения в производство. Но ведь сельское хозяйство непривлекательно для инвесторов…
– Не могу согласиться с таким утверждением. Любое производство (а тем более продуктов питания) при грамотной управленческой политике и современной технологии достигает высокой рентабельности. Чтодля инвесторов, конечно, имеет определяющее значение. И надо сказать, в вятском АПК таких предприятий становится все больше.
Не случайно в минувшем году в регион пришла крупная московская финансово-промышленная компания "Русском". Она приобрела пакет акций холдинга "Кировхлеб", в состав которого входит больше десяти предприятий (птицефабрики, хлебозаводы, мелькомбинат, торговый дом). В итоге "Кировхлеб", который еще недавно испытывал финансовые затруднения, сегодня ведет строительство крупнейшего в области птицемясокомбината.
С другой холдинговой структурой – "Зерностандарт" достигнута договоренность о возведении животноводческого комплекса на территории области.
Перспективы, как видите, есть и неплохие. Вообще инвестиционная привлекательность вятского села за последние два года выросла ощутимо: в АПК привлечено 5 миллиардов рублей инвестиций. А это чуть ли не половина стоимости основных фондов сельхозпроизводства.– Сегодня в сельском хозяйстве прослеживается тенденция укрупнения: предприятия стремятся кобъединению, к созданию холдингов. Для Кировской области эта тема актуальна? – Конечно. Ведь что такое холдинг? Это, как правило, организация работы по полному технологическому циклу. То есть от поля до прилавка магазина, от производства сырья до сбыта готовой продукции.Плюсы очевидны: во-первых, вся прибыль остается в одних руках, что для региона очень важно. Во-вторых, холдинги обладают высокой кредитоспособностью, а значит, банки охотнее заключают с ними договоры кредитования. Как следствие – на предприятиях более быстрыми темпами проводятся модернизация, обновление технической базы.
В Кировской области созданы 44 холдинговые структуры. Их возглавляют эффективные собственники, которые внедряют в производство самые современные технологии.
Не так давно, к примеру, образована группа агропромышленных предприятий "Дороничи", которая дает чуть ли не половину всего объема мясоколбасной продукции, выпускаемой в регионе. В состав этого холдинга входят агрофирма, агроплемкомбинат и два мясокомбината. Здесь отлажено высокотехнологичное и экологичное производство, ручной труд полностью заменили компьютеры.
"Дороничи" вошли в число предприятий, на базе которых реализуется национальный проект "Развитие АПК". Сейчас в холдинге возводятся крупный животноводческий комплекс с современным доильным залом фирмы "Westfalia", новый свиноводческий комплекс. В планах – обеспечение сельхозпроизводства собственными комбикормами (из зерна, выращенного на своих полях).
Когда видишь, как развиваются хозяйства, осваиваются новые технологии, душа радуется. В агрохолдинге "Абсолют-Агро" еще в мае 2007-го была сдана первая очередь свиноводческого комплекса на 48 тысяч голов. А уже через полгода строители подготовили к пуску репродуктор на 1050 голов. Все процессы – кормление животных, уборка боксов – полностью механизированы. "Умная" техника обеспечивает оптимальные условия в помещениях (вентилирование, обогрев). И таких примеров можно привести немало.
– Надо полагать, "виноват" в этом нацпроект?
– Все его направления касаются как раз тех самых болевых точек, которые существуют в сельском хозяйстве. Благодаря программе "Ускоренное развитие животноводства" на десятках предприятий сейчас строятся и реконструируются фермы, животноводческие комплексы. И если начинали мы этот процесс всего-навсего с семи объектов, то сегодня заключено 50 кредитных договоров (с восьмилетним сроком) на строительство и реконструкцию животноводческих ферм, более 170 договоров – по пятилетним кредитам на техническое и технологическое переоснащение сельхозпредприятий.
В 2007 году для возмещения части затрат на выплату процентов по восьмилетним кредитам из федерального бюджета для Кировской области было выделено 140 млн. рублей, а из областного бюджета на эти цели направлено около 80 млн. рублей.
По пятилетним кредитам объем субсидий составил более 40 млн. рублей из федерального бюджета и 13,5 млн. – из областного.
Свыше 200 сельхозпредприятий области (40 процентов от общего их числа) уже определили свой завтрашний день, прошли сложный путь реорганизации, модернизации производства и активно привлекают инвестиции.
Благодаря поддержке Россельхозбанка и Сбербанка, инициативной, творческой работе руководителей ведущих сельхозпредприятий, агрофирм и агрохолдингов в области закладывается современная производственная база сельскохозяйственного сектора экономики, в основе которой прогрессивные ресурсосберегающие технологии из Германии, Дании, Швеции, Голландии, Канады, США, Франции, Израиля, Финляндии и других стран.
Итогом работы второго направления нацпроекта – "Развитие малых форм хозяйствования" стал рост их активности. Опятьтаки свою положительную роль сыграли кредитные ресурсы. Только в 2007 году с владельцами личных подсобных хозяйств заключено более трех тысяч кредитных договоров почти на 350 млн. рублей. Кредитные договоры оформили и главы крестьянских (фермерских) хозяйств, и сельскохозяйственные потребительские кооперативы. К слову, укрепление сельскохозяйственной потребительской кооперации – одно из условий эффективной работы агропромышленного комплекса. За два года в области создано 37 кооперативов.
Надо сказать, что одновременно с приоритетным национальным проектом в рамках целевой программы "Развитие предпринимательства в Кировской области на 2006–2009 годы" работает подпрограмма "Сельское подворье", которая поддерживает развитие малых форм хозяйствования. На эти цели в областной фонд поддержки малого предпринимательства в 2007 году было направлено 20 млн. рублей.– Вот уже много лет на разных уровнях власти говорится о том, что кадровый потенциал на селе иссяк, что АПК сегодня, как никогда, нуждается в молодых специалистах. Как восполняется этот пробел в Кировской области? – Проблема действительно одна из самых наболевших. Ведь любые перемены, любое реформирование не имеют смысла, если нет хорошего кадрового резерва. Его нужно создавать, сделать так, чтобы выпускники вузов не боялись, получив диплом, ехать в село, чтобы они обустраивали свой быт, создавали семьи, воспитывали детей. Каким образом прийти к этому?
Конечно, самый действенный рычаг – строительство жилья. Молодые специалисты будут стремиться в село только тогда,когда мы создадим для них нормальные условия жизни. Результат уже есть: у нас за первый год реализации нацпроекта квартиры в сельской местности получили несколько сотен молодых семей. В 2007 году новоселья продолжились. На эти цели из федерального бюджета привлечено 24 млн. рублей, из областного – 32 млн.
Безусловно, большое значение в решении социальных вопросов имеет активность самих хозяйств. Та м, где руководители думают о совершенствовании производства, видны изменения и в других сферах. Например, одно из передовых хозяйств региона – племзавод "Мухинский" ведет строительство 65 коттеджей для своих сотрудников. Это стало возможным благодаря модернизации имеющейся базы – даже вне рамок нацпроекта. Новый животноводческий комплекс возведен в "Мухинском" буквально за несколько лет.Иными словами, нужно уметь зарабатывать деньги – тогда и социальная сфера начнет интенсивно развиваться. И молодые поедут в село, будут играть свадьбы, растить детей.– В январе 2008-го в Берлине прошла традиционная международная сельскохозяйственная выставка "Зеленая неделя". Предприятия Кировской области участвовали в ней? – Да, в нынешнем году наш регион впервые представил на этом форуме свой стенд и дебют оказался удачным. Продукция ведущих кировских фирм (ООО "Кирово-Чепецкая химическая компания", ОАО "Булочно-кондитерский комбинат", ОАО "Кировский мясокомбинат", ФГОУ ВПО "Вятская государственнаясельхозакадемия", ООО "Вятский агроконцерн", ЗАО "Агрофирма "Дороничи", ОАО "Вятич") вызвала огромный интерес у посетителей выставки. И это, я думаю, закономерно: в Европе, как и во всем мире, сегодня остро стоит проблема продовольствия, о чем свидетельствует и рост цен на продукты питания. Причем к их качеству и экологической чистоте покупатель предъявляет все более серьезные требования: то, что подается на стол, должно быть и вкусным, и полезным. В этом смысле продукция вятских предприятий на высоте: наши производители работают исключительно на натуральном, экологически чистом сырье.
– Хотите сказать, что вятский край претендует на лидерство?
– Ну о лидерстве пока говорить рано. Хотя возможности для этого у нас есть. Вятская рожь, к примеру, по своим хлебопекарным качествам – одна из лучших в Европе. Актуальными для Кировской области могут стать производство и переработка рапса и льна.
Между прочим деловые круги Германии уже проявили заинтересованность в инновационных проектах, представленных кировчанами. В их числе разработка, внедрение и производство нового поколения высокоэффективных, безопасных для человека и окружающей среды консервантов для сельскохозяйственного производства, перерабатывающей и кормовой промышленности, средства защиты растений, разработка альтернативных источников энергии на базе региональных источников сырья.
То есть потенциал у региона хороший. А учитывая, что с каждым годом растет объем инвестиций в агропромышленный комплекс области, можно предположить, насколько серьезны перспективы его развития.
– Кстати сказать, министр сельского хозяйства РФ Алексей Гордеев на "Зеленой неделе" подчеркнул, что Приволжский федеральный округ – лидер по объемам производства сельхозпродукции…
– По выполнению приоритетного национального проекта "Развитие АПК" тоже. И это в какой-то степени закономерно: регионы ПФО, занимая 13 процентов от общей площади сельскохозяйственных угодий страны, выпускают более четверти всего объема сельхозпродукции: 28 процентов мяса, 33 процента молока, 25 процентов яиц. Наша задача на ближайшие годы – не только удержать эти позиции, но и продвинуться вперед, взять новые высоты. Тем более что конъюнктура, сложившаяся на продовольственном рынке и в сфере АПК, благоприятствует производителям сельхозпродукции.Конечно, многое зависит от руководителей каждого конкретного хозяйства. Там, где люди душой болеют за дело, результаты, как правило, превосходят все ожидания. В нашем регионе немало подобных примеров. На вятской земле трудится человек- легенда председательского корпуса России, дважды Герой Социалистического Труда, почетный гражданин Кировской области А. Д. Червяков. 52 года назад Александр Дмитриевич возглавил на своей малой родине колхоз "Путь Ленина" и верен выбранной профессии по сей день. За полвека под его руководством отстроен лучший в регионе поселок "Юбилейный". На сельхозпредприятии создана мощная современная производственная база. И что особенно важно – даже в тяжелейшие для сельского хозяйства годы, когда разваливались десятки колхозов, "Путь Ленина" ни один гектар пашни не вывел из оборота, не уменьшил поголовье скота.
Так что молодым специалистам, тем, кто делает в этой благородной профессии первые шаги, есть на кого равняться.
– Если заглянуть в перспективу – на каких направлениях в развитии АПК будут сконцентрированы усилия?
– В нашей стране принята государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008–2012 годы. Она по своей сути значительно шире, чем приоритетный национальный проект. Но, конечно, ему не противоречит. Напротив – продолжает и дополняет.Госпрограмма задает три главных вектора – повышение конкурентоспособности отечественной сельхозпродукции, устойчивое развитие сельских территорий, сохранение и воспроизводство земельных ресурсов. Задачи достаточно сложные, тем более что реализация программы начинается в непростых условиях – выросли цены на удобрения, электроэнергию, дизельное топливо, природный газ. Однако выполнить намеченное – не просто наша обязанность, а дело чести. И если еще несколько лет назад обозначенные цели были бы попросту недостижимы для вятского АПК, то сегодня, когда уже создана определенная база, когда сельское хозяйство из убыточной отрасли превращается в полноправного игрока на экономической арене, можно говорить о перспективах, разрабатывать амбициозные проекты и последовательно двигаться к их воплощению.
Популярные темы
30.01.2024
В России наметилась устойчивая тенденция сокращения поголовья коров: их количество снижается ежегодно, а в 2023 году достигло исторического минимума. The DairyNews обсудил с экспертами отрасли причины уменьшения молочного стада в России. Участники рынка поделились мнением о происходящем и рассказали, как избежать катастрофических последствий для производства молока, молочных продуктов и говядины.
Читать полностью