22.05.2014
Источник: chel.mk.ru

«Строгий, но справедливый!» – называют его подчиненные, «резкий и прямолинейный» – считают конкуренты, «неудобный» - шепчутся чиновники, «настоящий мужик, на таких и держится село» – заявляют друзья и деловые партнеры. Вот такой вот неоднозначный портрет руководителя одного из крупнейших успешных сельхозпредприятий Челябинской области. Сегодня Василий Егорович Васичкин, чья жизнь и судьба уже почти 30 лет связана с сельхозпредприятием ОАО «Красноармейское», гость нашей рубрики «Сельский час». Мы беседуем с ним о главных проблемах южноуральских сельхозпроизводителей.

Чиновники уйдут, а мы останемся

- Василий Егорович, молочные сельхозпроизводители уже буквально стонут от невнимания властей к своей отрасли. Нам известно, что вы полностью разделяете мнение коллег. Расскажите, какие шаги предпринимали лично Вы, чтобы обратить внимание исполняющего обязанности губернатора на проблемы в молочной отрасли?

- За последние четыре года столько плохого случилось в сельском хозяйстве. Особенно в жесточайшем кризисе находится молочное животноводство. За этот период молочное поголовье крупного рогатого скота на Южном Урале сократилось с 58 тысяч до 35 тысяч голов. Мы стали доить в сутки на 100 - 150 тонн молока меньше, чем раньше. А это вполовину меньше медицинской потребности населения области в молоке.

В министерстве сельского хозяйства обещают удвоить производство молока к 2020 году. А мне хочется возразить: если за четыре года настолько уменьшилось количество скота, за счет чего тогда мы собираемся увеличивать объемы молока в последующие шесть лет? Ведь чтобы вырастить одну корову, требуется три года.

Так могут говорить только люди некомпетентные или временщики, которых к 2020 году уже не будет на этих государственных постах.

Чиновники приходят и уходят, у них не болит голова о наших проблемах, а вот мы, земледельцы и животноводы, всегда останемся на своих местах. Кому еще заниматься сельским хозяйством?

Когда чиновники категорично заявляют представителям молочной отрасли, что «если у вас не идет молочный бизнес, то не надо тогда этим заниматься», - это не выход. Может, лучше пересмотреть вопрос с господдержкой молочников?!

Когда приводят в пример единичные хозяйства в области, которые дают рекордные результаты, отвечу: правильно, если они получают от правительства миллионные транши, то тут не хочешь, а будешь первым. Если сумму госсубсидий, которую получает наш Минсельхоз, распределить справедливо по всем перспективным хозяйствам, то можно изменить ситуацию к лучшему. А у нас получается – одному все, другому - ничего.

Четыре раза мы писали коллективные письма с подписями руководителей всех молочных сельхозпредприятий региона, и ни на одно из них не получили ответа от прежней команды губернатора. Надеемся, что и.о. губернатора Борис Дубровский обратит внимание на наши проблемы…

Господдержка в дефиците

- Поскольку за счет собственных средств технику не обновить, оказывает ли в таком случае какую-то помощь в приобретении сельхозтехники областное правительство и районная власть? Каковы размеры субсидий на сегодняшний день, есть ли они вообще?

- К сожалению, государственная поддержка в сфере сельского хозяйства очень слабая, в разы меньше, чем в США, странах Европы. В России еще остаются хозяйства, управляемые крепкими руководителями, которые могут удержать предприятие на плаву, - те, кто слабее, не выдерживают.

Конечно, мне грустно смотреть, как прямо на глазах разваливаются предприятия. При советской власти в нашем районе было 14 крупных хозяйств, сегодня остались мы и Дубровка, которая уже два раза проходила стадию банкротства. Сегодня в каждом муниципалитете в лучшем случае действуют два сельхозпредприятия, а так по одному на район.

Для примера: за последние 12 лет стоимость горючего возросла в 50 раз, а наша продукция выросла в цене в пять - восемь раз. Мы сокращаем потребление электроэнергии, урезаем себя во всем, но все равно не поспеваем за ростом цен.

Сокращается количество поголовья, число людей, работающих в сельском хозяйстве. Однако мы и здесь сумели перейти от количества к качеству. Сегодня благодаря изучению новых технологий, при помощи нового оборудования мы с 30 гектаров получаем 1000 тонн лука. А при советской власти со 150 гектаров собирали 1000 - 1200 тонн лука, и за это еще медали давали! На сегодняшний день у нас на предприятии механизированы все процессы, начиная от посевов и заканчивая уборкой урожая.

Раньше технику можно было брать в аренду за небольшие деньги у областного правительства, которое ежегодно обновляло парк. Сейчас ничего подобного, к сожалению, нет. Однако нам собственными силами удалось закупить в этом году восемь новых тракторов МТЗ. Есть потребность в четырех грузовых машинах и микроавтобусе для доярок.

Благодаря технологиям мелиорации мы проводим реконструкцию систем, в последние годы и картофель, и овощи, которые были на поливе, никак не пострадали от засухи. Ежегодно вводим в работу новые оросительные системы кругового полива РКД. Четыре установки полностью автоматизированы и передвигаются по полю, не оставляя культуры без полива. Многое сегодня зависит и от качества техники, например, картофелем у нас занимаются немецкие машины, по другим овощам – итальянские и французские комбайны. С их помощью мы можем ежедневно засеивать по 250 - 300 гектаров.

Современные посевные комплексы позволяют соблюдать идеальную точность при посеве. Кстати, недавно мы купили вместо дорогущих импортных сеялок пару воронежских, не уступающих по качеству западным аналогам, а стоимость их при этом в два раза ниже.

- Сельчане вырезают молочное поголовье, потому что не могут добиться рентабельности?

- Да, это правда. Наше хозяйство было вынуждено в конце прошлого года сократить стадо на 225 голов. Мы находимся в 30 км от Челябинска, люди уезжают за заработками в большой город, а труд доярки нелегок. Рабочих не стало, посыпались показатели надоев – с 6,5 тысячи литров молока до 4,8 тысячи литров. Было принято решение сократить производство и перевести всех на центральную усадьбу. В результате, сократив поголовье, мы наоборот увеличили валовой продукт. Сделали перегруппировку стада, оставили хороших коров и за счет них увеличили стадо на центральной усадьбе в Миасском. Надои взлетели! К концу этого года мы планируем выйти по надоям к отметке 6250 литров с одной коровы. Но нас при этом убрали из списка предприятий, которым положены субсидии. Спрашиваем: почему? Отвечают: за то, что сократили поголовье. Так ведь надои увеличились, или чиновникам не результат важен, а цифры в отчетах?

Два года подряд в регионе жесточайшая засуха. Только за прошлый год СХП «Красноармейское» списало посевы на 15 миллионов рублей и ни гроша не получило за убытки. Субсидии, которые мы получили, не связаны с поддержкой по посевным площадям, их хватило только на десять дней работы в поле.

Горячая пора

- Как настроение в коллективе?

- Спокойное, рабочее. Все мы настроены на максимально эффективную работу - на получение урожая. У нас горячая пора, посевная. В этом году сроки сдвинулись на 10 дней из-за снегопада в конце апреля. Поэтому работаем сейчас в интенсивном темпе, невзирая ни на выходные, ни на праздники. Занимаемся посевом овощей, картофеля, кормовых однолетних трав и кукурузы. Думаю, к концу мая мы сможем уже завершить все работы.

Раньше у нас всегда был хороший запас кормов – 50 - 80%. Сейчас из-за прошлогодней засухи такого нет. Поэтому одна из важнейших стратегических задач - заготовка кормов на будущие полтора года. Мы заинтересованы в стойловом содержании коров. Когда корова пасется, молока она дает меньше. Как говорят, из-под копыт молока не добудешь. Поэтому нам так важны корма. Более десяти лет мы занимаемся голштинизацией стада. В 1998 году в Германии закупили семя племенных бычков и получили первых сто телят - половина телок, половина быков. Так вот эти телочки сразу дали 5 тысяч литров молока за первую лактацию. Мы в те времена столько не доили! Сегодня наше стадо на 90% голштинизировано.

- Принимая во внимание события в Украине, Европа грозит нам санкциями и выходом из ВТО, может, оно и к лучшему… Как считаете?

- Согласен! На нашем сельском хозяйстве это может отразиться только положительно. Это значит, что продукция будет на рынке исключительно наша и востребована потребителем. Не будет засилья дешевого, и далеко не всегда качественного импорта. Так что никакие санкции нам не страшны!

- Что ждет молочную отрасль на Южном Урале?

- Реальных шагов по наращиванию объемов производства молока не делается.

Если не изменится подход к молочной отрасли, то никакого увеличения объемов молока область не получит. Обратите внимание: самые низкие субсидии по животноводству сегодня в Челябинской области. Ни Свердловская, ни Тюменская так не живут. Они получают от трех до пяти рублей субсидий на один литр молока!

Если не принимать меры и не помогать оставшимся предприятиям, в области вообще ничего не будет. Надо дать им возможность выжить, предпринять действия, чтобы они развивались, меняли технику, строили жилье для своих рабочих.

22.01.2019

НДС-20%: что думают молочники?

Большинство крупных производителей отказалось обсуждать увеличение НДС до 20% с января 2019 года, однако ряд участников рынка высказал свою точку зрения о влиянии фактора НДС на отрасль. Подробнее - в материале The DairyNews.
Маяк Высокое, ОАО
Адрес:  Беларусь, Витебская область, Оршанский район, деревня Купелка 
 
Юргинский аграрий, ООО
Адрес:  Кемеровская обл, Юргинский район, с. Проскоково, ул. Совхозная, д. 2 
 
Ферма Рябцево, ООО
Адрес:  Калужская обл, Малоярославецкий район, д. Песочня 
 
Агрофирма «Жуковская», ООО
Адрес:  Калужская обл, Жуковский район, с. Высокиничи, ул. Ленина, д. 1