Ушел с посевной

Причин его ухода в Россельхозбанке не поясняют. Коллеги господина Быкова говорят о том, что его жесткий стиль работы с должниками «не вписался» в политику банка. Но крупнейшие областные заемщики и региональные власти не находят недочетов в его деятельности.

О том, что Алексей Быков написал заявление об отставке, „Ъ“ рассказали сразу несколько источников, знакомых с деятельностью филиала. Сам он причины своего увольнения в беседе с „Ъ“ пояснять не стал, как и опровергать факт своего ухода. Официально он покидает филиал «по собственному желанию» с 15 июля. В пресс-службе РСХБ об отставке и возможных преемниках предпочли не говорить. Один из собеседников „Ъ“ считает, что причиной отставки мог стать межличностный конфликт менеджера с представителями центрального аппарата РСБХ. Филиал кредитует практически все крупные аграрные проекты региона и 75% весенних полевых работ. При поддержке банка ООО «Заречное» стало центром активно продвигаемого региональными властями мясного кластера, а группа «Эконива» — ключевым игроком молочного. Группа «Агроэко» реализует крупнейший в регионе проект по производству свинины. Суммарно эти компании взяли в РСХБ около 20 млрд руб. за последние пять лет. Их руководители вчера сказали „Ъ“, что удовлетворены сотрудничеством с господином Быковым. Профильный областной вице-премьер Виктор Логвинов сказал „Ъ“, что «вопросов к Быкову не возникало» и в головной офис областные чиновники «не жаловались».

У филиала в течение последнего года уже во второй раз меняется менеджмент. Алексей Быков пришел в воронежский филиал в декабре 2015 года с должности главы филиала Банка Москвы в Курске вместо руководившего филиалом РСХБ с 2012 года Александра Кошеварова. Головной офис РСХБ первые несколько месяцев работы господина Быкова ограничивал филиал в размерах кредитных лимитов для участников посевной кампании суммой 50 млн руб. Это вдвое меньше, чем просил, по данным „Ъ“, у руководства РСХБ губернатор Алексей Гордеев. «Воронежский филиал был пятым по объему проблемных долгов во всей структуре банка», — объяснил источник „Ъ“ в региональной власти. Точную цифру объема проблемных займов он не назвал. В апреле господин Быков в интервью „Ъ“ отмечал, что в первые месяцы 2016 года задолженность клиентов филиала не росла, но заявил о необходимости ее снижения. Больше всего уменьшить долги филиалу удалось в декабре 2015 года — на 1 млрд руб. при кредитном портфеле около 55 млрд руб. В кулуарах чиновники критиковали филиал за «неконструктивные отношения» с головным офисом. Но затем воронежский РСХБ получил разрешение на выдачу больших кредитов и по итогам пяти месяцев 2016 года вдвое превысил прошлогодние объемы кредитования, достигнув цифры в 7 млрд руб. Новых крупных клиентов за семь месяцев работы господин Быков не привлек.

Управляющий партнер адвокатской конторы «Бородин и партнеры» (аккредитована в РСХБ для работы с проблемными заемщиками) Сергей Бородин назвал возможной причиной отставки господина Быкова жесткий стиль работы с должниками. «Россельхозбанк имеет дело с особой категорией заемщиков. Сельское хозяйство сильно зависит от сезонности, погоды, урожайности, других факторов. И в нем нельзя применять формальный подход при взыскании долгов. В Россельхозбанке в целом это понимают. Быков в этот стиль не очень вписался, он руководствовался формальными основаниями: должен — отдай. Возможно, ему не хватило дальновидности», — предположил господин Бородин.