03.03.2014
Источник: kommersant.ru
Регион: Тамбовская обл.

Как уверяют в холдинге, это делается исключительно для сокращения количества юрлиц, реализующих проект в регионе (сейчас их два). Хотя использование для этого процедуры банкротства вызывает вопросы у экспертов.

Временным управляющим ООО «Тамбовские семейные фермы» утвержден Юрий Барболин. В понедельник принято к рассмотрению первое требование кредитора, сельскохозяйственного потребительского кооператива «Мега».

В УК «Молочный холдинг» вчера пояснили, что введение процедуры банкротства — «технический момент». «В целях оптимизации управления проектами семейных молочных ферм в Липецкой и Тамбовской областях УК “Молочный холдинг” было принято решение о сокращении количества юридических лиц, вовлеченных в их реализацию. Эта процедура никоим образом не отразится ни на качестве, ни на количестве производимого молока», — пояснила главный технолог УК «Молочный холдинг» Наталья Козлова, подчеркнув, что «никакого кризиса нет», а все предприятия УК «работают в штатном режиме с использованием самых современных технологий». «В начале месяца мы делились своим опытом организации семейных молочных ферм на международной выставке “Агроферма” в Москве и получили массу положительных откликов», — отметила госпожа Козлова. Эту информацию подтвердили и в обладминистрации, уточнив, что проект успешен, никаких задолженностей перед регионом у компании нет. В «Молочном холдинге» добавили, что в ближайших планах УК — подготовка проекта «по реконструкции молокоперерабатывающего завода в Тамбовской области и строительство еще двух семейных ферм».

Проект «Семейные фермы» активно продвигает Игорь Бабаев через УК «Молочный холдинг». Сейчас в него входят четыре фермы в Тамбовской области и шесть в Липецкой по 150 коров, а также два молзавода. Суточный надой — 3-4 т молока. Проекты кредитовал Сбербанк (по 1 млрд руб. на каждую область). Их реализация проходила при поддержке региональных властей.

Как пояснял в октябре 2013 года Игорь Бабаев «Интерфаксу», семейная ферма «приносит 1,5 млн руб. чистой прибыли ежемесячно, срок ее окупаемости — в пределах семи лет». Стоимость одного проекта из шести ферм по 165 млн руб. и мини-молзавода за 200 млн руб. составляет около 1,2 млрд руб. О реализации проекта в Тамбовской области стало известно в 2011 году. Тогда речь шла о возведении восьми молочно-товарных ферм на 150 дойных коров каждая и мини-перерабатывающего завода мощностью 24 т молока в сутки общей стоимостью 1,15 млрд руб. Проекты реализовывались в рамках госпрограммы Минсельхоза РФ «Развитие пилотных семейных молочных животноводческих ферм на базе крестьянских хозяйств». По данным «СПАРК-Интерфакс» за 2012 год, выручка ООО «Тамбовские семейные фермы» составила 153,76 млн руб., чистый убыток — 23,85 млн руб. Убыточно было и ООО «Тамбов-молоко»: выручка за 2012 год — 64,41 млн руб., чистый убыток — 118,055 млн руб. Данные за 2013 год в холдинге пока не раскрывают, но уверяют, что в прошлом году фермы были прибыльными.

У собеседников „Ъ“ вызывает вопросы способ оптимизации количества юрлиц. «Банкротство — несвойственный способ слияния двух компаний одного холдинга. Гораздо проще, например, ликвидировать юрлицо с реорганизацией его путем присоединения», — считает партнер юридической фирмы «Центральный округ» Дмитрий Просвирин, добавляя, что процедура банкротства чаще используется в случае наличия значительных кредиторских требований.

Участники рынка призывают «не делать скоропалительных выводов» относительно причин введения процедуры банкротства. Директор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько отмечает, что ситуация в молочном животноводстве в прошлом году в целом была достаточно тяжелой. С ним согласен президент группы «Русские фермы», председатель правления Национального союза производителей молока Андрей Даниленко: «Убыточными для отрасли были и 2012, и 2011 годы — особенно для недавно построенных предприятий с большой кредитной нагрузкой. Это неизбежно, когда есть проблемы с ценой реализации, а они были и есть. Особенно заметным падение закупочных цен было в 2012 году. А в 2013 году выросли цены на зерно и корма из-за засухи», — напомнил господин Даниленко. С другой стороны, «Черкизово» — состоятельная компания, способная поддержать даже убыточные активы, отметил эксперт.

Чтобы оставить комментарий, пожалуйста, авторизуйтесь

14.11.2018

Черная дыра информационных систем

Над рынком пищевой продукции встала тень очередного проекта властей по "прослеживаемости" на рынке. По итогам заседания Правительства, состоявшегося 31 октября, органам власти поручено проработать вопрос и обеспечить совместимость информационных систем в области качества продуктов питания, подконтрольных Минпромторгу, Россельхознадзору и Роспотребнадзору.
Маяк Высокое, ОАО
Адрес:  Беларусь, Витебская область, Оршанский район, деревня Купелка 
 
Колхоз Дружба, сельскохозяйственная артель
Адрес:  с. Ахрат, ул. Школьная, д. 31 
 
МОЛОЧАЯ ИНДУСТРИЯ, ООО
Адрес:  г. Белгород, бульвар Юности, д. 19 кв. 20