03.12.2010
Источник: souzmoloko.ru
Регион: Россия
С 1991 по 2005 год агропродовольственный сектор России развивались хаотично, спонтанно и по очень простой концепции: где больше прибыли и сильнее административный ресурс - туда и инвестировали. Рентабельность составляла 50% - 60% и особого стимула к развитию эффективности, к сожалению, не было. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, которая стартовала 5 лет назад, дала большой толчок развитию АПК и стимул для инвестирования. Но инвестирование происходило в основном в отрасли с самой высокой возвратностью средств и в результате сегодня мы видим, что, например, птицеводство практически превысило уровень внутренних потребностей потребления страны и необходимо начинать думать о выстраивании эффективного экспорта.

В связи с этим я считаю, что сегодня необходимо обратить внимание на несколько ключевых позиций. Первое: нет сомнений в том, что по природно-климатическим условиям, территориальному расположению и населенности нашей страны мы способны, быть конкурентноспособными в агропродовольственном секторе на международных рынках. Второе: не смотря на высокие темпы роста, мы далеки от той эффективности, с которой есть смысл конкурировать на этих рынках.

При анализе вложений в агропродовольственный сектор России сегодня надо учитывать, что в любом случае доходность и прибыльность будут падать потому, что нам неизбежно придется выходить на международные рынки для того, чтобы сбывать излишки продукции, которые у нас будут увеличиваться. Необходимо понимать, что агропродовольственный сектор обладает сезонностью, рисками погодно климатических условий, как например, показала засуха этого года, а также рисками, связанными с государственным регулированием как внутри нашей страны, так и за рубежом. Соответственно, любые вложения в агропродовольственный сектор должны предполагать определённый запас финансовой прочности предприятия, так как рассчитывать на идеальные условия в нашей отрасли не приходится. Одна из серьезных проблем, которая возникла в сельском хозяйстве России в последние годы - это чрезмерная закредитованность предприятий и иждивенческий расчет на то, что независимо ни от чего государство будет спасать, а банки будут прощать.

При управлении сельхозпредприятиями необходимо понимать, что средняя цикличность в секторе АПК составляет порядка 5 лет. Можно иметь хорошую рентабельность по итогам этих 5 лет, но при этом два года могут быть ужасными и три года хорошими, а могут быть даже четыре года ужасными, но один хороший, который компенсирует все убытки предыдущих лет. Необходимо быть готовым к длинным инвестициям.

К сожалению сегодня, серьезнейшей проблемой в развитии агропродовольственного бизнеса является чрезмерно бурный рост, который обеспечивается не столько финансовыми возможностями, сколько управленческими ресурсами.

По мере радикального роста неизбежно теряется качество управления, особенно в сельском хозяйстве, где важны серьезные навыки и широкий кругозор. Поэтому сегодня вопрос роста предприятий должен быть серьезно проанализирован. Есть корпорации, которые за последние пять лет выросли в 10-15 раз, рискуя качеством управления.

Необходимо понимать, что продовольствие является социально чувствительным сектором, как с точки зрения занятости населения, так и с точки зрения потребительского спроса в целом. И в связи с тем, что покупательская способность нашего населения, к сожалению, достаточно низкая государство неизбежно будет активно вмешиваться в ценовую политику на внутреннем рынке. Сегодня крайне важно серьезно анализировать мировые агропродовольственные рынки, бизнес больше не должен быть пассивным наблюдателем за государственными решениями, «здоровая» лоббистская деятельность необходима и в нашей стране.

Считаю, что в ближайшие несколько лет должно активизироваться эффективное использование наших природных ресурсов, и речь идет не о нефти и газе, а о продовольствии.

Международные инвестиционные компании изучают агропродовольственный рынок России с большим интересом, и я думаю, что скоро мы увидим серьезное оживление. Но из личного опыта могу сказать, что при всей заманчивости больших инвестиций и крупных проектов - тише едешь дальше будешь. Следите за эффективностью, за уровнем роста предприятия и не гордитесь тем, что вы самый крупный. гордитесь тем, что вы самый эффективный.

Чтобы оставить комментарий, пожалуйста, авторизуйтесь

04.12.2018

Кому ЭВС?

Минсельхоз хочет во втором квартале 2019 года включить готовую молочную продукцию в систему электронной ветеринарной сертификации. Что об этом думают молочники - выясняло The DairyNews.
06.12.2018 21:34:45

про ацидоз про ножи

0 72 Алексей Николаевич Ковалев
Маяк Высокое, ОАО
Адрес:  Беларусь, Витебская область, Оршанский район, деревня Купелка 
 
Ибрагимов и К, СХП ООО
Адрес:  Татарстан респ, Апастовский район, с. Эбалаково 
 
Фаэтон-Агро, ООО УК
Адрес:  Ленинградская область, Гатчинский район, дер.М.Верево, ул.Кутышева, д.6В 
 
Бурановское, ООО
Адрес:  Алтайский кр, Усть-Калманский район, с. Новобураново, ул. Октябрьская, д. 10 корп.