17.06.2009
Источник: agro-smi.ru
Регион: Воронежская обл.
Об "Аркаде" и молоке Недалеко от Воронежа, в Хохольском районе, близ села Староникольское возводится крупный животноводческий комплекс, целый городок, с помещениями на 1200 коров, собственным элеватором, комбикормовым заводом. В плане – строительство домов для рабочих и установки для выработки биогаза. Этот уникальный проект реализует известная воронежская компания «Аркада».

На рынке сельхозпроизводителей она больше известна как крупный зерновой трейдер, с высоким авторитетом надежного партнера. Создана тринадцать лет назад, прошла извилистый путь в поиске своей ниши в бизнес-сообществе и сегодня занимает, как я уже говорила выше, твердые позиции на рынке сельскохозяйственного производства.

Со дня основания компании ее неизменным директором является Любовь Васильевна Щербинина. Говорить о том, какой она хороший руководитель и проницательный топ-менеджер, думаю, излишне. Итоги деятельности компании, ее значимость в бизнесе говорят сами за себя. Однако, несколько штрихов к портрету Щербининой, все же, добавлю. Они послужат примером тем, кто хочет серьезно заниматься бизнесом.

Итак, тринадцать лет назад топливная компания, в которой работала Щербинина, закрылась. Коллеги предлагают ей создать собственную фирму и продолжить заниматься знакомым делом – поставками и реализацией угля. Она согласилась. Страх остаться без работы и денег, подтолкнул к принятию решения.

- Было очень сложно, - признается сегодня Любовь Васильевна. – Многое не понимала, не знала. В первый год было только одно желание – не сойти с пути и заработать на жизнь себе и своим немногочисленным сотрудникам, которые в меня поверили, помочь родителям и сестрам, которые в тот момент жили в Туркменистане.

Первое, с чего начала свою работу молодой руководитель молодой фирмы, - поехала в Казахстан договариваться о получении квот на торговлю казахским углем. Представляю, как, наверное, был удивлен один из казахских министров, когда пришла к нему на прием высокая, стройная, русская девушка и предложила заключить договор о сотрудничестве. Но удивление было мимолетным, чиновник понял, что переговоры ведет профессионал и договор с россиянкой подписал. Более того, молодая фирма «Аркада» получила статус официального представителя казахских угольщиков в России.

Однако было бы неправильным думать, что бизнесом Щербинина занялась ради сиюминутной выгоды. Нет. Спонтанным было предложение заняться топливным бизнесом. А вот «Аркада» создавалась после долгих размышлений, расчетов, оценки себя и своих возможностей. И после того, как продумала концепцию и общую стратегию будущей компании. Вылилось это в три слова: компетентность, авторитетность, значимость.

90-е годы основу торгово-экономических отношений составлял бартер. Меняли все и на вся. Попала в этот водоворот натурального обмена и «Аркада». А что оставалось делать, когда, например, у колхозников наличных денег не было, зато имелось зерно. И меняли уголь на пшеницу, подсолнечник, комбикорма... Сфера деятельности «Аркады» расширилась, появилось новое направление – сельскохозяйственное. А со временем оно стало основным. «Аркада» крупным трейдером на российском рынке зерна. Многие компании, достигнув такого положения, успокаиваются и работают в четко очерченных рамках трейдерства. «Аркада» не пошла по этому пути.

У ее директора совсем иной взгляд на развитие бизнеса. Эволюционный путь – от простого к сложному. Так создается подразделение «Аркада-Агро», а еще – консалтинговая компания, которая стала оказывать юридические и консультационные услуги. А, где-то, год назад, рождается новая идея - построить животноводческий комплекс.

- К этому решению пришли после долгих размышлений, - рассказывает Щербинина. - Не один месяц вынашивала идею. Потом поделилась ею с партнерами. Они в один голос стали меня отговаривать от этой затеи.

Однако Любовь Васильевна убедила партнеров и сотрудников в том, что животноводческий комплекс строить нужно. Сельское хозяйство из покон веку держалось на прочном паритете растениеводства и животноводства.

В мае 2008 года был заложен первый камень в фундамент будущего производства, в проекте которого предполагалось использование самых современные технологии по содержанию молочного стада, лучшее оборудование по уходу за буренками. Подобных молочных комплексов в Центрально-Черноземном регионе еще нет.

Все учла Любовь Васильевна. Кроме одного – насколько тяжело будет претворить задуманное в реальность. Хотя и предполагала определенные риски.

А теперь, небольшое отступление. Несколько лет назад российское правительство, наконец-то, повернулось лицом к отечественному АПК. Подтолкнуло к этому то, что засилие импортных продуктов на прилавках российских магазинов поставило под угрозу экономическую безопасность страны. Разрабатывается приоритетный национальный проект «Развитие АПК». Его реализация в 2006 – 2007 годах наглядно показала правильность выбранного направления в реанимации сельского хозяйства. Выросла урожайность зерновых, появились новые животноводческие комплексы, увереннее себя стали чувствовать фермеры. Но реализация нацпроекта выявила и проблемы. На основе успехов и ошибок в правительстве разрабатывается Государственная программа развития сельского хозяйства на период 2008 – 2012 годы. Она предусматривает, в том числе, и широкую финансовую и банковскую поддержку компаний, которые решатся вкладывать свои средства в развитие животноводства. Выстраивается целая система федеральных и региональных программ, инвестиционных проектов в помощь этим компаниям.

Стремление правительства всемерно поддержать отечественного сельхозпроизводителя и натолкнуло Любовь Васильевну на мысль строить животноводческий комплекс. Поддерживает ее в этом и областная администрация. Помогает решить вопрос приобретения земли. Из фонда перераспределения выделяет «Аркаде» пять тысяч гектаров. Пока, правда, компания получила в свое распоряжение только 2800 гектаров. Около восьми тысяч гектаров земли «Аркада» покупает в собственность и немногим больше двух тысяч – берет в аренду. Земли были, конечно, не из лучших: бурьян – в человеческий рост, поросли дикорастущих деревьев создавали иллюзию будущего лесного массива. Но все перепахалось. В 2007 году было облагорожено и засеяно три тысячи гектаров пашни, в прошлом – уже восемь. И урожайность порадовала.

В марте 2008 года заключается договор с немецкой фирмой « Вестфалия - Сёрдж» на поставку оборудования для ферм. Была достигнута договоренность и о поставке из Канады нетелей голштинской породы. Их ждали уже в ноябре. Причем, контракты подписываются на очень выгодных условиях. В июне – июле закладывается кормовая база: силос, сенаж, солома. Все это предполагало, что в декабре 2008 года комплекс начнет работать..

К тому времени «Аркада» вложила в его строительство уже 320 миллионов рублей из собственных финансовых ресурсов. Чтобы ускорить реализацию проекта, компания решает взять кредит в областном филиале Россельхозбанка. Однако, понимания у банкиров компания не нашла. На протяжении полугода Щербинина не может получить не то, что кредит, пакет документов для оформления заявки. Сначала банкирам не понравились бизнес-план и проектная документация. Затем не достаточным показался уставный капитал. А потом и годовой баланс - не достаточно высокая прибыль. А с чего ей быть, когда идет строительство, когда вкладываются большие средства в оздоровление земли, аренду техники. А потом... Бесконечность.

- Самое главное то, что зарубежные партнеры идут мне навстречу, и пока еще придерживают и оборудование, и коров, и готовы реализовать их по ценам середины прошлого года, - говорит Любовь Васильевна.

Но это пока. Если в ближайшие месяц – два кредиты не будут получены, то условия и цены будут совсем другими, в несколько раз дороже.

- Не пойму, кому выгодно все это? - говорит Щербинина. - Если бы своевременно дали кредиты в прошлом году, комплекс уже давал бы реальное молоко!

Было бы молоко, были бы рабочие места, что сегодня, в кризисной ситуации, совсем неплохо. Но мы имеем то, что имеем. На выездном совещании в Рязани 11 февраля правительство, совместно с производителями молока и его переработчиками, обсуждало меры по развитию отечественного производства молока и обеспечения населения молоком и молочными продуктами. Первый заместитель Председателя Правительства РФ Виктор Зубков подчеркнул, что правительство считает целесообразным рассмотреть вопрос о возможности кредитования инвестиционных проектов, реализуемых в молочном скотоводстве, в первоочередном порядке, о увеличении сроков кредитования до 15 лет. То есть, экономическая политика выстраивается таким образом, что государство заинтересовано в наращивании производства отечественных продуктов питания и готово поддерживать сельхозпроизводителей крупными финансовыми инвестициями. Уже в этом году на поддержку сельского хозяйства выделяется 866 миллиардов рублей, увеличен уставный капитал Россельхозбанка на 45 миллионов рублей. «Деньги есть», говорит Виктор Зубков. Только почему сельхозпроизводители не могут их получить? И та же компания «Аркада», ради которой, по большому счету, и проводилось совещание в Рязани. Видимо, у банкиров на развитие отечественного АПК своя точка зрения.

Тем не менее, директор Щербинина не теряет оптимизма. Комплекс все равно будет работать. И строительные работы продолжаются. Подрядчик, компания ВСБ, намерена довести проект до аккордной точки.

И бизнес свой «Аркада» развивает не только по вертикали, но и по горизонтали. Она уже шагнула в Курскую область. Здесь создана дочерняя компания «Аркада-Курск», которая также будет заниматься и выращиванием зерна, и животноводством в Хомутовском, Дмитровском и Железногорском районах.

Это – перспективы. А из текущих дел на первое место вышла подготовка к весеннему севу. И хотя в компании с осени запаслись отборными семенами и удобрениями, все равно нужно будет покупать солярку, платить заработную плату механизаторам. Затраты предстоят большие. На плечи компании ложатся две тяжелые финансовые ноши. И вытянуть их без поддержки из вне, практически, не реально.

Это если бы Щербинина работала одна. Но за прошедшие годы в «Аркаде» сложилась эффективная команда, которая умеет просчитывать риски, искать и находить оптимальные варианты выхода из кризисных ситуаций. В большинстве своем, все сотрудники компании - профессионалы высокого класса и очень хорошо умеют анализировать экономическую ситуацию. Это к тому говорю, что компания живет не по принципу – день прошел, и ладно, а по выверенному, обоснованному бизнес-плану. Который, почему-то, не нравится руководству регионального филиала Россельхобанка. А еще, Щербинина уверена в будущем потому, что рядом такие партнеры, как генеральный директор «Воронежской строительной биржи» Михаил Николаевич Романенко и соучредитель «Аркады», самый близкий человек на свете, муж Владимир Николаевич Сизоненко.

- Он научил меня не все взваливать на себя, - смеется Любовь Васильевна. - Самое тяжелое перекладывать на мужские, то есть, его, плечи.

В успехе бизнеса важную роль играют два главных фактора – финансы и кадры. Кадрам в компании уделяют особое внимание. И не только их подбору, но и обучению, повышению квалификации и профессионализма. В зимние месяцы, когда загруженность у сотрудников не очень высокая, многие направляются на учебу в различные регионы страны, за рубеж.

- Кто-то поедет за опытом в Ставропольский край, кто-то в Подмосковье. Всем говорю: смотрите внимательней, прислушивайтесь к каждому слову, все замечайте, перенимайте стиль работы - нам потом будет легче, - говорит Любовь Васильевна. - Несколько человек пройдут обучение в течение месяца в Вестфалии, в Германии. Будут осваивать технологии и оборудование. Поедут ветеринар и технолог.

Разговор наш подходил к концу. Любовь Васильевна засобиралась – в областной администрации назначена встреча, будет решаться вопрос о финансовой поддержке «Аркады». Очень хочется верить, что он будет решен положительно. Подготовлен новый пакет документов для банка, который должен удовлетворить все требования банкиров и разрешить, наконец, вопрос о предоставлении кредита. Очень хочется в это верить. Жаль, если строительство современного животноводческого комплекса, по неразумию банкиров, останется недостроенным. Не хотелось бы иметь на территории Воронежской области такой «памятник».

Чтобы оставить комментарий, пожалуйста, авторизуйтесь

30.11.2016

Под обстрел Счетной палаты

28 ноября Счетная палата опубликовала официальный отчет о результатах экспертно-аналитического мероприятия «Анализ эффективности реализации мероприятий, направленных на импортозамещение в молочной отрасли в 2015 году и истекшем периоде 2016 года».
Вторая пятилетка, ООО
Адрес:  Воронежская обл., Лискинский район, пос. свх Вторая Пятилетка, ул. Центральная, д. 5
Агромолоко, ООО
Адрес:  Воронежская обл., Острогожский район, с. Терновое, ул. Советская, д. 48 корп. А
Агрофирма Подгорное, ООО
Адрес:  Воронежская обл., Россошанский район, с. Подгорное, ул. Пролетарская, д. 16А
Агрофирма Шипова Дубрава, ООО
Адрес:  Воронежская обл., Бутурлиновский район, с. Козловка, ул. Дзержинского, д. 28