Коровий "Освенцим"
Источник: www.derevenka.su
Молочные фермы – это место, где содержатся коровы, это их дом. Но есть фермы, где над животными в буквальном смысле просто издеваются. Не верите – поезжайте в деревню Насадкино Дмитровского района...
Молочные фермы – это место, где содержатся коровы, это их дом. Но есть фермы, где над животными в буквальном смысле просто издеваются. Не верите – поезжайте в деревню Насадкино Дмитровского района и убедитесь в моих словах. В 2003 году состоялось пышное открытие американской молочной фермы в деревне Насадкино. Сюда, в эту затерявшуюся подмосковную глубинку приехали высокие чины из Минсельхоза, международного фонда «Русские фермы». Экскурсию по новенькой ферме с открытым верхом и необычными стойлами провел молодой улыбчивый человек по фамилии Даниленко. Он хорошо разговаривал как на русском, так и на английском.
Американец русского происхождения Андрей Даниленко стал широко известен после визита на его ферму в Белгородской области президента Путина. Тот оказал фермеру посильную помощь: напоил из соски его телят, дал рекомендации по уходу за скотом. В частности, посоветовал заменить коровам номера на клички. Дед Андрея Даниленко еще в гражданскую войну перебрался из Тамбовской губернии в США. В 1989 году внук вернулся на историческую родину, окончил истфак МГУ и занялся сельским хозяйством. Начинал свою карьеру в Москве. Своих финансов не имел, потому и привлекал для своих идей инвесторов. Был даже одно время председателем колхоза «Насадкино», которое через некоторое время благополучно разорилось. В его послужном списке – весьма интересные должности. В 1989-1992 гг. работал международным директором в Московской городской больнице №17, где занимался вопросами установления сотрудничества с США и с Европейскими организациями в области профилактики и лечения алкоголизма и наркомании. В 1990 году основал и стал Председателем Совета Директоров центра по профилактике и лечению алкоголизма и наркомании «Recovery» (выздоровление). В ноябре 1993 года основал и стал Председателем Международного фонда «Русские Фермы». С 1997 года – Президент группы компаний «Русские Фермы» (www.rusfarms.ru). Сегодня он – преуспевающий бизнесмен, миллиардер. И какие только должности не занимает сегодня внук тамбовского крестьянина. Он и владелец группы компаний «Русские фермы», и председатель Общественного совета при министерстве сельского хозяйства, и председатель правления «Союзмолоко» (национальный союз производителей молока). Но вернемся к американскому молочному проекту.
Реализация российского проекта началась, когда основанная в США компания Russian Farms Community Project получила правительственные гранты для предоставления займов хозяйству, 75% которого принадлежало Международному Фонду Русские Фермы (некоммерческая компания, зарегистрированная в России) и 25% - группе компаний «Русские Молочные Фермы» (коммерческая дочерняя компания Russian Farms Community Project, зарегистрированной в штате Миннесота, США). Для осуществления проекта был выбран Дмитровский район, так как глава района Валерий Гаврилов лояльно относился к таким идеям.
Строительство фермы в районе деревни Насадкино началось в ноябре 2002 года. Стоимость проекта оценивалась в 100 млн. рублей. Руководство группы компаний «Русские фермы» остановилось на американском варианте. Такая технология включает в себя холодное беспривязное содержание коров, песчаную подстилку, отдельный доильный зал. Такие фермы рассчитаны на постоянную температуру внутри фермы плюс 17 градусов. Но суровый российский климат совершенно не подходит к таким проектам. К тому же, основу конструкции составляют легкие деревянные перекрытия.
В 2002 году на ферме в Насадкине появился управляющий – американец Шен Бетзольд из Висконсина. Со своей супругой Ненси и двумя дочерьми, надев резиновые сапоги, американец принялся за дело. Поначалу все было хорошо: современные, чистые коровники, окруженные добротно построенными кирпичными зданиями, новая техника. 440 коров дойного стада давали по 25 литров среднесуточного надоя. В будущем планировалось получать до 15% прибыли и передать управление фермой русским. Бетзольд раскритиковал все, что можно: силос русские готовить не умеют, банковская система слабая, русская техника никуда не годится, русское зерно отвратительного качества, управленцы из русских – никакие. По признанию американца, русская действительность была для него шоком. Но шоковое состояние прошло быстро. Прошло несколько лет, и Шен Бетзольд со своим семейством покинул Россию. По слухам, сегодня он трудится на Украине.
В последний раз я побывал на молочной ферме в Насадкине в конце апреля 2010 года. Как раз в это время закончился государственный технический осмотр сельскохозяйственной техники в Дмитровском районе. Результаты были для ООО «Дмитровские молочные фермы» весьма плачевными. По плану хозяйство должно было пройти техосмотр 26 марта. Но, ни одна из 18 единиц техники осмотр не прошла. В связи с этим, заведующий 10-м отделом по надзору Гостехнадзора Московской области Владимир Барков принял решение провести техосмотр повторно и выдал предписание подготовить технику до 12 апреля. Но и это предписание выполнено не было. 27 апреля на въезде на ферму меня встретила пустая будка охраны, огромная дыра в крыше молочной фермы и заброшенная техника со спущенными колесами. Вместе с недавно назначенным управляющим Дмитрием Хагаем я совершил небольшую экскурсию по этой некогда преуспевающей молочной ферме. Общее поголовье стада составляло тогда 400 голов, в том числе 228 голов дойного стада. Кстати, по проекту планировалось расширение дойного стада до 1000 голов. Особенно тяжело хозяйству пришлось именно в эту суровую зиму. Дмитрий Хагай считает, что всему виной – неудачная конструкция молочной фермы. Все опоры и перекрытия крыши – деревянные. В холодную снежную зиму 2010 года конструкция просто не выдержала давления снега, и крыша обвалилась. К тому же у руководства компании на завершающем этапе строительства фермы не хватило денег на окончание работ. Вот поэтому эти коровы стоят в навозной жиже. С конца 2009 года неладное почувствовали не только животные, но и весь коллектив: начались задержки по выплате зарплат. Руководство связывало проблемы с открытием сырного завода в деревне Горшково. Действительно, в конце прошлого года был введен в эксплуатацию завод по производству высококачественных итальянских сыров. Группа компаний «Русские фермы» инвестировала в проект более 35 млн. рублей. Оборудование для завода и технологов обеспечивала итальянская компания с серьезным опытом работы. Инвестировав в один проект, руководство компании немного забыла о другом. К сырному заводу в Горшкове я еще вернусь.
В феврале 2011 года я снова поехал в Насадкино. К этому времени, согласно планам американцев, ферма должна была давать прибыль 15%, а среднесуточные надои – 30 литров. А еще компания «Джон Дир» хотела открыть здесь склад запчастей. Сбылось в планах наших западных коллег лишь одно – управление фермой полностью перешло к русским. Всего за год сменилось два управляющих. Последний – Андрей Долгих – пришел три месяца назад. Что ему досталось? Дойное стадо сократилось почти вдвое: сегодня оно составляет всего 122 головы. Коллектив ООО «Дмитровские молочные фермы» сократился с 20 до 10 человек. Большая часть техники законсервирована. Но самая страшная картина открылась в коровнике и доильном зале. Знаете, когда я увидел измазанных в дерьме полуголодных коров, горы навоза в доильном зале и измученные лица зоотехников, мне стало не по себе. Неужели до такого состояния можно довести животноводство? Целый месяц не было комбикорма. На морозе навоз и песочная подстилка вперемежку с силосом превращаются в бетон. Коровам просто некуда прилечь, потому что вокруг – навозная жижа. Разговариваю с зоотехниками Зинаидой Михеевой и Галиной Коноваловой. Надои, говорят, снизились до 10 литров с коровы. Убирать навоз, ремонтировать фермы некому. На ферме годами не проводился капитальный ремонт. Задолженность по зарплате составляет сотни тысяч рублей. Но к этому люди уже привыкли. Первое, что сделал новый управляющий Андрей Долгих, поставил ворота коровника – коровы мерзли от холода.
Сегодня ООО «Дмитровские молочные фермы» ежедневно отправляют своему заказчику из Тверской области ООО «Продвижение» 1 тонну 300 литров молока по 19 рублей за литр. То есть живых денег получается всего-то 25 тысяч. При таких «прибылях» далеко не уедешь. Масла в огонь подливают запредельные цены на комбикорм (16 рублей за кило), электричество и солярку. А ведь на дизельном топливе, литр которого стоит сегодня 26 рублей, ездит почти вся сельскохозяйственная техника. Последствия ситуации печальны: только за месяц на мясокомбинат были отправлены 23 коровы. Молочный минизавод в Горшкове сдан в аренду. Что интересно, затеявший весь этот сыр-бор председатель правления «Союзмолоко» Андрей Даниленко не появляется в Насадкине. Узнав о катастрофической ситуации в Насадкине, областной Минсельхоз тут же попросил Сбербанк предоставить кредит компании «Дмитровские молочные фермы» в размере 93 млн. рублей. По словам управляющего Андрея Долгих, если не удастся получить кредит, то коров придется резать, а ферму консервировать.
Можно задать вам, Андрей, один единственный вопрос. Вы имеете высшую общественную награду Российской Федерации в сфере производства продовольствия «За изобилие и процветание России», являетесь лауреатом премии «Аграрная элита России» имени П.А. Столыпина в номинации «За значительный вклад в реализацию приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса», множество почетных грамот и благодарственных писем. Так скажите мне, зачем издеваться над людьми и животными? Ради своих амбиций и сближения с властью вы преподнесли в жертву самое главное – веру людей во что-то хорошее. Что имеют оставшиеся работники сегодня? Ответьте и на этот вопрос. Поможет ли банковский кредит, что делать с тощими коровами и американской фермой? Зачем отдали в аренду сырный завод? Подобных вопросов можно задать еще много. Вот только будут ли ответы?
Заместитель главного редактора телекомпании "Вечерний Дмитров" Игорь Нечаев.
Американец русского происхождения Андрей Даниленко стал широко известен после визита на его ферму в Белгородской области президента Путина. Тот оказал фермеру посильную помощь: напоил из соски его телят, дал рекомендации по уходу за скотом. В частности, посоветовал заменить коровам номера на клички. Дед Андрея Даниленко еще в гражданскую войну перебрался из Тамбовской губернии в США. В 1989 году внук вернулся на историческую родину, окончил истфак МГУ и занялся сельским хозяйством. Начинал свою карьеру в Москве. Своих финансов не имел, потому и привлекал для своих идей инвесторов. Был даже одно время председателем колхоза «Насадкино», которое через некоторое время благополучно разорилось. В его послужном списке – весьма интересные должности. В 1989-1992 гг. работал международным директором в Московской городской больнице №17, где занимался вопросами установления сотрудничества с США и с Европейскими организациями в области профилактики и лечения алкоголизма и наркомании. В 1990 году основал и стал Председателем Совета Директоров центра по профилактике и лечению алкоголизма и наркомании «Recovery» (выздоровление). В ноябре 1993 года основал и стал Председателем Международного фонда «Русские Фермы». С 1997 года – Президент группы компаний «Русские Фермы» (www.rusfarms.ru). Сегодня он – преуспевающий бизнесмен, миллиардер. И какие только должности не занимает сегодня внук тамбовского крестьянина. Он и владелец группы компаний «Русские фермы», и председатель Общественного совета при министерстве сельского хозяйства, и председатель правления «Союзмолоко» (национальный союз производителей молока). Но вернемся к американскому молочному проекту.
Реализация российского проекта началась, когда основанная в США компания Russian Farms Community Project получила правительственные гранты для предоставления займов хозяйству, 75% которого принадлежало Международному Фонду Русские Фермы (некоммерческая компания, зарегистрированная в России) и 25% - группе компаний «Русские Молочные Фермы» (коммерческая дочерняя компания Russian Farms Community Project, зарегистрированной в штате Миннесота, США). Для осуществления проекта был выбран Дмитровский район, так как глава района Валерий Гаврилов лояльно относился к таким идеям.
Строительство фермы в районе деревни Насадкино началось в ноябре 2002 года. Стоимость проекта оценивалась в 100 млн. рублей. Руководство группы компаний «Русские фермы» остановилось на американском варианте. Такая технология включает в себя холодное беспривязное содержание коров, песчаную подстилку, отдельный доильный зал. Такие фермы рассчитаны на постоянную температуру внутри фермы плюс 17 градусов. Но суровый российский климат совершенно не подходит к таким проектам. К тому же, основу конструкции составляют легкие деревянные перекрытия.
В 2002 году на ферме в Насадкине появился управляющий – американец Шен Бетзольд из Висконсина. Со своей супругой Ненси и двумя дочерьми, надев резиновые сапоги, американец принялся за дело. Поначалу все было хорошо: современные, чистые коровники, окруженные добротно построенными кирпичными зданиями, новая техника. 440 коров дойного стада давали по 25 литров среднесуточного надоя. В будущем планировалось получать до 15% прибыли и передать управление фермой русским. Бетзольд раскритиковал все, что можно: силос русские готовить не умеют, банковская система слабая, русская техника никуда не годится, русское зерно отвратительного качества, управленцы из русских – никакие. По признанию американца, русская действительность была для него шоком. Но шоковое состояние прошло быстро. Прошло несколько лет, и Шен Бетзольд со своим семейством покинул Россию. По слухам, сегодня он трудится на Украине.
В последний раз я побывал на молочной ферме в Насадкине в конце апреля 2010 года. Как раз в это время закончился государственный технический осмотр сельскохозяйственной техники в Дмитровском районе. Результаты были для ООО «Дмитровские молочные фермы» весьма плачевными. По плану хозяйство должно было пройти техосмотр 26 марта. Но, ни одна из 18 единиц техники осмотр не прошла. В связи с этим, заведующий 10-м отделом по надзору Гостехнадзора Московской области Владимир Барков принял решение провести техосмотр повторно и выдал предписание подготовить технику до 12 апреля. Но и это предписание выполнено не было. 27 апреля на въезде на ферму меня встретила пустая будка охраны, огромная дыра в крыше молочной фермы и заброшенная техника со спущенными колесами. Вместе с недавно назначенным управляющим Дмитрием Хагаем я совершил небольшую экскурсию по этой некогда преуспевающей молочной ферме. Общее поголовье стада составляло тогда 400 голов, в том числе 228 голов дойного стада. Кстати, по проекту планировалось расширение дойного стада до 1000 голов. Особенно тяжело хозяйству пришлось именно в эту суровую зиму. Дмитрий Хагай считает, что всему виной – неудачная конструкция молочной фермы. Все опоры и перекрытия крыши – деревянные. В холодную снежную зиму 2010 года конструкция просто не выдержала давления снега, и крыша обвалилась. К тому же у руководства компании на завершающем этапе строительства фермы не хватило денег на окончание работ. Вот поэтому эти коровы стоят в навозной жиже. С конца 2009 года неладное почувствовали не только животные, но и весь коллектив: начались задержки по выплате зарплат. Руководство связывало проблемы с открытием сырного завода в деревне Горшково. Действительно, в конце прошлого года был введен в эксплуатацию завод по производству высококачественных итальянских сыров. Группа компаний «Русские фермы» инвестировала в проект более 35 млн. рублей. Оборудование для завода и технологов обеспечивала итальянская компания с серьезным опытом работы. Инвестировав в один проект, руководство компании немного забыла о другом. К сырному заводу в Горшкове я еще вернусь.
В феврале 2011 года я снова поехал в Насадкино. К этому времени, согласно планам американцев, ферма должна была давать прибыль 15%, а среднесуточные надои – 30 литров. А еще компания «Джон Дир» хотела открыть здесь склад запчастей. Сбылось в планах наших западных коллег лишь одно – управление фермой полностью перешло к русским. Всего за год сменилось два управляющих. Последний – Андрей Долгих – пришел три месяца назад. Что ему досталось? Дойное стадо сократилось почти вдвое: сегодня оно составляет всего 122 головы. Коллектив ООО «Дмитровские молочные фермы» сократился с 20 до 10 человек. Большая часть техники законсервирована. Но самая страшная картина открылась в коровнике и доильном зале. Знаете, когда я увидел измазанных в дерьме полуголодных коров, горы навоза в доильном зале и измученные лица зоотехников, мне стало не по себе. Неужели до такого состояния можно довести животноводство? Целый месяц не было комбикорма. На морозе навоз и песочная подстилка вперемежку с силосом превращаются в бетон. Коровам просто некуда прилечь, потому что вокруг – навозная жижа. Разговариваю с зоотехниками Зинаидой Михеевой и Галиной Коноваловой. Надои, говорят, снизились до 10 литров с коровы. Убирать навоз, ремонтировать фермы некому. На ферме годами не проводился капитальный ремонт. Задолженность по зарплате составляет сотни тысяч рублей. Но к этому люди уже привыкли. Первое, что сделал новый управляющий Андрей Долгих, поставил ворота коровника – коровы мерзли от холода.
Сегодня ООО «Дмитровские молочные фермы» ежедневно отправляют своему заказчику из Тверской области ООО «Продвижение» 1 тонну 300 литров молока по 19 рублей за литр. То есть живых денег получается всего-то 25 тысяч. При таких «прибылях» далеко не уедешь. Масла в огонь подливают запредельные цены на комбикорм (16 рублей за кило), электричество и солярку. А ведь на дизельном топливе, литр которого стоит сегодня 26 рублей, ездит почти вся сельскохозяйственная техника. Последствия ситуации печальны: только за месяц на мясокомбинат были отправлены 23 коровы. Молочный минизавод в Горшкове сдан в аренду. Что интересно, затеявший весь этот сыр-бор председатель правления «Союзмолоко» Андрей Даниленко не появляется в Насадкине. Узнав о катастрофической ситуации в Насадкине, областной Минсельхоз тут же попросил Сбербанк предоставить кредит компании «Дмитровские молочные фермы» в размере 93 млн. рублей. По словам управляющего Андрея Долгих, если не удастся получить кредит, то коров придется резать, а ферму консервировать.
Можно задать вам, Андрей, один единственный вопрос. Вы имеете высшую общественную награду Российской Федерации в сфере производства продовольствия «За изобилие и процветание России», являетесь лауреатом премии «Аграрная элита России» имени П.А. Столыпина в номинации «За значительный вклад в реализацию приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса», множество почетных грамот и благодарственных писем. Так скажите мне, зачем издеваться над людьми и животными? Ради своих амбиций и сближения с властью вы преподнесли в жертву самое главное – веру людей во что-то хорошее. Что имеют оставшиеся работники сегодня? Ответьте и на этот вопрос. Поможет ли банковский кредит, что делать с тощими коровами и американской фермой? Зачем отдали в аренду сырный завод? Подобных вопросов можно задать еще много. Вот только будут ли ответы?
Заместитель главного редактора телекомпании "Вечерний Дмитров" Игорь Нечаев.
Популярные темы
05.04.2024
В России резко сократилось количество импортных ветпрепаратов. Часть хозяйств используют запасы, другие переходят на отечественные аналоги. Российские производители наращивают производство и выводят на рынок новые препараты. Участники отрасли поделились с The DairyNews мнениями о текущей ситуации с ветпрепаратами и перспективах импортозамещения в этом сегменте.
Читать полностью
15.04.2024
Dairy Index DIA вырос на шесть копеек
01.04.2024
Dairy Index DIA вырос на три копейки