ГК «ПродАльянс» приостановила проект строительства молкомплекса в Ростовской области

Объем инвестиций в проект был заявлен в 2,8 млрд руб., 70% из которых планировалось привлечь в качестве кредита. Причиной заморозки проекта стали возросшая стоимость импортного оборудования и сложности с получением банковского финансирования. Эксперты отмечают, что инвесторы в этом сегменте неоднократно пересматривали свои планы из-за подорожавшего вдвое оборудования.

ООО «Дон Агро», входящее в ГК «ПродАльянс», заморозило проект по строительству молочного комплекса в Миллеровском районе Ростовской области, сообщили два источника в райадминистрации. Компания сообщала о планах по созданию молкомплекса на 3,6 тыс. голов дойного стада в 2015 году с перспективой увеличения до 20 тыс. голов молочных коров голштинской породы. Объем инвестиций в проект был заявлен в размере 2,8 млрд руб., из которых 70% планировалось привлечь в качестве кредита, остальную часть должны были составить собственные средства компании.

«„Дон Агро“ приостановила проект, однако официально от него не отказывалась. Цена закупки импортного оборудования и скота выросла в несколько раз, а стоимость реализации молока осталась на прежнем уровне. Поэтому срок окупаемости проекта и его стоимость тоже выросли, в результате банки не готовы финансировать проект», — рассказал источник в администрации Миллеровского района. В ГК «ПродАльянс» вчера сказали, что сотрудник, который может предоставить информацию по этому поводу, находится в отпуске. В «Дон Агро» от комментариев отказались, сославшись на отсутствие руководителя.

Представитель «Союзмолока» Мария Жебит говорит, что оборудование для производства молока сейчас является серьезно возросшей статьей расходов инвесторов. В 2015–2016 годах они неоднократно пересматривали свои планы из-за подорожавшего вдвое оборудования, отмечает она.

«Когда представители „ПродАльянса“ в январе 2015 года объявляли о строительстве молочной фермы, они рассчитывали на финансирование Россельхозбанка и господдержку, но, видимо, не получили ни того, ни другого, — говорит эксперт-аналитик АО «Финам» Алексей Калачев. — Переговоры уже тогда затягивались, ставки банка были высокими, а у „ПродАльянса“ не хватало залоговой массы, поэтому расчет строился на получение гарантий от правительства Ростовской области и субсидирование ставок по кредитам. Видимо, не срослось, вот и заморозили проект до лучших времен».

Директор ростовского филиала «БКС Премьер» Руслан Хисматуллин отмечает, что ситуации с «заморозкой проектов» в молочной отрасли за минувший год стали возникать чаще, так как по чисто технологическим причинам здесь длинные инвестиции с окупаемостью 10–15 лет, а значительная часть оборудования для переработки и упаковки (60–70%) импортируется. По данным Марии Жебит, Ростовская область входит в топ-5 субъектов РФ по объему производства товарного молока в хозяйствах всех категорий. «В 2016 году прирост составил 15,6% — до 400,4 тыс. т. В то же время в донском регионе довольно большой объем молока производится в хозяйствах населения, а значит в большинстве случаев не сдается в переработку», — добавляет она.

ГК «ПродАльянс» развивает сельскохозяйственные проекты на территории России. По данным ее официального сайта, основные активы расположены в Ростовской и Волгоградской областях. Общий земельный банк управляемых компанией активов превышает 68 тыс. га, из них около 56,5 тыс. га — пахотные угодья. Помимо выращивания зерновых культур активы компании занимаются молочным животноводством: поголовье крупного рогатого скота составляет 3,78 тыс. голов, из которых 1,77 тыс. голов — фуражное стадо. ООО «Дон Агро» было образовано в 2009 году в результате объединения пяти крупных хозяйств Миллеровского района. До 2012 года входило в состав агрохолдинга «Разгуляй». После продажи актива «Разгуляем» в 2012 году «Дон Агро» перешло под управление «ПродАльянса».