АГРОСИЛА презентовала собственную практику цифровизации сельского хозяйства
«Имея в своем арсенале 324 тыс. га земельных участков, которые мы возделываем под различные культуры, а также 12 направлений деятельности и 25 предприятий, мы как никто понимаем, что технологизация и инновации являются основным конкурентным преимуществом предприятий на сегодняшний день. Значимость инвестиций в технологии уже сравнялась с инвестированием в персонал», - отметила в своем выступлении Светлана Барсукова.
По ее словам, начиная с 2015 года инвестиции в основной капитал на предприятиях российского АПК неуклонно падают. «Если мы говорим об инновациях, то это не только программное обеспечение, но и материальные активы, которые помогают производить более безопасный и качественный продукт для конечного потребителя. Российский АПК год от года все меньше инвестирует в собственные средства, что не может не сказаться в конечном итоге на продукции. Цифровизация сельского хозяйства не является конечной целью - важно то, каким образом ты используешь данные, которые получаешь в результате, как ты ими пользуешься и какие принимаешь управленческие решения», - добавила Светлана Барсукова.
На сегодняшний день АГРОСИЛА работает над несколькими направлениями в цифровизации: дистанционный контроль производства работ, автоматизация бизнес-процессов, бережливое производство, управление затратами и, как завершающий этап, - аналитика по принципу единого окна, которое помогает принимать оперативные и объективные управленческие решения. Сегодня внутри Холдинга уже оцифрованы поля, что позволяет в режиме реального времени видеть их контуры и любые изменения. В наличии у специалистов тематические карты, касающиеся рельефа местности, привязки к кадастровому плану, что позволяет объективно вносить новые данные. Карты также позволяют внедрять дифференцированное внесение удобрений, которое значительно сокращает затраты и говорит об оптимальном количестве материала. В рамках контроля производства, в свою очередь, вся техника Холдинга оснащена мониторингом – датчики GPS, топливные датчики и система параллельного вождения.
«Мы внедрили и систему автоматизации бизнес-процессов. В частности, в 2019 году разработали на «Заинском сахаре» систему учета, которая позволяет в режиме онлайн от момента поступления свеклы в переработку до выхода готового продукта контролировать процесс, а впоследствии и реализацию продукции, что сложно выполнять на сахарных предприятиях. Автоматизация системы бюджетирования позволяет контролировать затраты любого предприятия. Поскольку мы являемся вертикально-интегрированным Холдингом, то каждая продукция, производимая определенным предприятием, в конечном счете используется другим для производства продукции более глубокого передела. При изменении себестоимости, к примеру, продукции растениеводства меняется стоимость итога глубокой переработки. Мы же внедрили систему, которая позволяет отслеживать как 1 процент роста цены на минеральные удобрения скажется на себестоимости колбасы производимой «Челны МПК»», - отметила Светлана Барсукова.
Сегодня еще один элемент технологизации - система Единого окна, уже позволяет топ-менеджменту Холдинга отслеживать, что происходит на предприятии и почему, что значительно упрощает принятие решений.
В 2019 году АГРОСИЛА инвестирует в модернизацию и развитие бизнеса 2,5 млрд рублей. Цифровизация, экономический эффект которой только в растениеводческом секторе составляет 600 млн рублей в год, станет основной темой технологических изменений.